很多剛當上領導的人，都有一個非常大的痛點，就是一下子從員工到領導，不知道怎麽管人，看了不少管理類的書，還是不知道怎麽下手。

剛當上領導，首先最重要的是先站穩腳跟，你只有站穩腳跟了，讓大家適應了你的領導，你就能慢慢找到當領導的感覺了。如果你剛當上領導，別擔心別憂慮，這三點教你度過領導新手期。

管理本身沒有高低之分，只有合適與不合適，如果不合適，就算理論水平再高，也不一定能管理好。有些人從大企業跳到小企業，沒有因地制宜調整管理方式，結果不僅沒有管得比原來好，還弄得烏煙瘴氣，這就是缺乏對土壤的根本認知。

其實管人是從管事切入的，如果崗位的各項工作都能正常開展，那麽你也沒必要另起爐竈，更不要瞎折騰，引進什麽先進管理手段，或者急于求成，還是繼續沿用原有的管理模式，讓所有人各司其職，只要不出事，等你逐漸適應了角色，再根據需要調整。

有些人一旦當了領導，就迫不及待想要顯示自己的管理威望，什麽事都要插一嘴，如果說得對倒也沒什麽，可要是不懂裝懂說得不對，那是很損威望的，也會被下屬笑話。所以剛當上領導，別著急發表意見。

遇到事情的時候，先聽一聽下面人的意見，然後選一個與你想法接近的，就說你的想法挺好，就按你說的做。這樣既不用輕易表態，顯示自己的無知，也能通過采納意見，讓下屬感覺受重視，更重要的是，當你不輕易表態，他們也就猜不透你的想法，也就覺得你高深莫測。

不管是在哪裏，永遠都是老人最難搞，新人最好用，老人當然就是指那些升不上去的老員工，因爲他們沒有什麽指望了，有的成了刺頭，有的直接躺平擺爛，因此就會給你找麻煩，他們也想看你鬧笑話，所以肯定不會積極配合你，不給你使絆就不錯了。

對這些老人，一定不要硬碰硬，他們雖然難搞，但是他們也有弱點，那就是喜歡被尊重，只要你多征求他們的意見，多主動找他們溝通，他們也會慢慢支持你的工作。

與其同時，你不要忽略另外一個群體，那就是新人，老人要尊重，但是他們很難成爲你的人，你想要站穩腳跟，就必須培植自己的嫡系，那麽新人就是最好的人選。只要你拉攏下他們，他們立馬就會站在你這邊，那麽你的工作就更容易落實了。

更多職場原創，關注職有鋒哥。