我三次創業,兩次負債300萬,窮的時候買不起孩子的一包奶粉

真實人物采訪 2024-05-08 16:27:56

這是我們講述的第3813位真人故事

我是王探長,今年47歲,西安人。人生一世,閱曆可以增加,機緣卻無法參透。

或許從我出生起,就注定我的一生像我的故鄉一樣,榮耀輝煌不斷更叠,滄桑變遷如影隨形……

我軍校副連職幹部畢業,轉業做公務員,1年後可以轉正科並代理副處職務,然而我毅然決然離職了。

我赤手空拳下海,一下海就博得滿堂彩,5個人創下了1000萬的銷售業績。

但是好彩頭不常有,之後我陷入了兩次負債,每次都是300萬,最難的時候甚至買不起兩包奶粉。

走投無路時,我只身前往美國,尋找商機。這一次,我選擇做自媒體,因幫助複旦畢業的留美博士,又一次火爆全網。

(我在出差路上)

我出生在一個普普通通的家庭,爸爸是軍工企業的工人,媽媽在家務農,上有姐姐,下有妹妹。雖然我是老二,但因爲是男孩,加上鬼點子多,膽子大,一直被家人寄予厚望,當然我也沒有辜負他們的期待。

上學時,我門門功課都好,尤其是語文和英語,滿分150,我每次都能考140分以上,也因此成爲全家人的驕傲。

正因爲是驕傲,擔負的責任也會大一些。

18歲時,我面前有兩條路,一條是普通大學,讀自己喜歡的專業;另一條是上軍校,攜筆從戎。

說實話,我想一身戎裝報效祖國,但我更想挑戰商海。中國經濟從1994年開始騰飛,作爲一個軍工企業的子弟,我親眼見證了企業的快速發展帶來的經濟巨變。我非常想學習企業管理,想用自己的頭腦和雙手爲國家的經濟起飛助力。

可如果我上普通大學,學費高昂,我們家無法同時供我和妹妹上學,那樣妹妹就會止步高中。而如果我去上軍校,不需要花學費,妹妹也能繼續讀書。

作爲哥哥,我最終選擇了軍校。我安慰妹妹:“你哥上軍校也是最棒的那一個。”

(我在軍校)

我沒撒謊,在軍校裏我不僅業務能力突出,還經常發表散文、詩歌、小說等。

我是個自驅能力極強的人,大二第一學期我就考過了英語四級。2001年軍校畢業時,我已經是副連職幹部了。

畢業後,我去了新疆烏魯木齊駐守邊疆,又在2009年轉業成爲西安的一名公務員。

轉業後,我覺得英語會越來越重要,便決定學英語。我報了英語班,每天利用業余時間緊密學習,和外教交流,8個月後我基本上掌握了這門語言。

一路順風順水,父母很滿意,領導也很看好我,可我越發覺得這不是我想要的生活。每天循規蹈矩地工作,不能體現我的價值,反複思考後,我做出了一個任性又大膽的行爲——離職。

(我和戰友在新疆烏魯木齊)

我爸怒氣沖沖指著我的鼻子罵:“你對得起誰,你是咱村第一個大學生,人家可是敲鑼打鼓送你的,你以後還讓我直起腰做人嗎!”

領導也不支持,他承諾年底給我轉正科並代理副處職務。

說實話,這對我很有吸引力,對我的家人更是如此。我們家八輩貧農,如果我能在官場做出一些成就,那就是祖墳冒青煙了,絕對光宗耀祖,甚至不僅我們全家,我們村都以我爲榮。

但我最終還是選擇了離開。我堅信天大地大,我肯定會大有作爲。這一次,誰也勸不了我,我去意已決。我爸氣得背著手直歎氣:“這是多少人都羨慕不來的,放著金飯碗你不要,你想幹啥?”

我想幹啥,我想創業,我想賺錢,我想帶領很多人一起賺錢!而且這不僅是我的夢想,也是當時的國家政策:“萬衆創業,大衆創新!”

離職後,我考慮再三選擇了英語培訓,一是熟悉,二是覺得英語培訓還在風口。

(我和外教)

事實上我的想法完全正確,2010—2011年我一投入英語培訓市場,就賺到了錢,每年大概淨賺30萬。

錢多還賺得輕松。本來反對我辭職的家人,也因爲我的成功不再對我有怨言,我的愧疚之心也隨之蕩然無存,我覺得自己的價值終于得到了體現,自信心也是得到了空前的滿足,甚至有點驕傲,而失去理智。

我狂妄地以爲,一所學校賺30萬,開10個不就是300萬嗎?那時候的我,似乎給我一根棍,我就敢上天搗個窟窿,可現實我不是悟空。

我一下開到了7所學校,收入卻沒有預期那麽好。我開始分析原因,分析了一圈才知道,1所學校的運營管理和7所學校的運營管理是完全不一樣的,管理不能複制,利潤更不能複制。

而且我和別人的創業之路也完全不一樣,在創業之前,我從未真正接觸過社會。我是從學校到部隊,再到政府公務員,然後離職後直接創業。可以說我憑著一腔熱情,博了個頭彩。

原因好分析,現狀急需改變,因爲7所學校正在嗷嗷待哺。

(我和外教在招生現場)

此時的我去了一趟美國,回來後做了一個更加錯誤的決定,我代理了一個美國的保健品直銷品牌。當時的我爲了快速賺錢已經饑不擇食。

這就有點穿拖鞋戴禮帽,不倫不類了。培訓業務本來單純的性質一下變了味,經營更難了,但我還在苦苦堅持。

到2014年10月份,我終于放棄了保健品的直銷業務,並且關停6家培訓學校,只留了1家。因爲我已經欠債300萬。

300萬不是小數字,縱然我豪情壯志,縱然我從不低頭認輸,但此時面對現實,我也經常尴尬不已。

那時,我家二寶剛出生沒多久,一天下班路上,老婆打電話讓我買2包奶粉。我站在超市收銀處,掏出了所有的銀行卡、信用卡,翻遍了所有的口袋,卻湊不齊兩包奶粉錢。

我提著孤零零的一包奶粉從超市出來,昏黃的夕陽暮氣沉沉,照在車頂上卻折射出雪白的亮光。亮光刺傷了我的眼,眼裏火辣辣的,我躲進車裏,狠狠抽了自己幾個耳光。

(外教在合影)

我要還債,我要給兒子買奶粉!時不我待。我對當時的事業做了一個大膽的調整,外教中介業務。

因爲在做英語培訓時,我發現了一個問題。很多家長選擇外教時,甯可放棄一個清華畢業的博士生,也要選擇一個洋面孔。哪怕博士生國外留學過10年,哪怕這個洋面孔來自南非,哪怕口音不那麽純正。

我又賭了一次,我相信自己的商業嗅覺。事實上,我不賭也沒有辦法,因爲我已經沒有退路了。

好在我原來的英語培訓團隊都在,所以外教中介業務毫不費力地運轉起來。一年後,外教中介業務遍地開花,我直接砍掉了英語培訓。我又一次賭贏了。

到2017年時候,我們的團隊還是5個人,可是銷售額已經達到1000萬。300萬外債已經基本還清,與此同時我們的中介業務已經做到全國前三,成了這個行業的風向標。

當時合作的客戶,基本都是一二線城市的大型培訓機構,新東方、英孚等。

(我和美女外教們)

很多客戶爲了從我們這裏輸入外教,經常直接預付50%定金。因爲我們的業務實在太忙,很多時候如果不預付定金,外教無法及時匹配過去。

即使業務忙,我們也會保證外教的英語質量,因爲我有一個硬性指標,對每一個客戶必須真誠、負責。

對每一個外教,(他)她的外形,性格,優點,缺點,我們都會了解清楚,並且會根據她的特點推薦給適合的客戶。很多客戶也恰恰是因爲這一點選擇了我們,這樣避免了他們和外教的磨合,能第一時間安排到合適的班級,效率更高。

這一年無疑是我們公司非常輝煌的時候,從2014年開始每年三倍的增長速度,到2017年的成績,讓我感覺自己已然站在峰頂,甚至有一種手可摘星辰的錯覺。可我忘了前面還有一句危樓高百尺……

首先是我媽病了,肺癌晚期,醫生宣布她只有5個月的時間。當時知道這個結果的時候,我腦袋轟得一聲炸了,一瞬間我哆哆嗦嗦手足無措。我的事業才剛剛紅火,難道子欲養而親不待是真的嗎?

(我和部分外教合影)

我擦掉眼淚,告訴自己,作爲兒子我要讓我媽活得有質量,死得有尊嚴,不枉世上走一遭。

我給她找最好的醫生,吃進口的靶向藥,光這一種藥一個月就小1萬。我帶著她全國旅遊,看遍祖國的大好山河。

剛開始我還瞞著她,其實也不用特意瞞著,因爲我媽只認識自己的名字,而且還得三個字放到一起,如果三個字分開她全不認識。

錢有時候是真的好用,雖然說我媽到了晚期,但是在我的堅持治療下,我媽依然正常生活,不僅可以做飯,還可以跳廣場舞。

安頓好家裏的事情,我繼續在商場上大殺四方。我們定了一個宏大的計劃:2018年目標3000萬,2019年目標1個億,2020年上市……

爲了快速地達到目標,我們招兵買馬,最多時候員工到了30人,我們還加大宣傳力度,去央視等各電視台參加節目,做廣告。

2018年,我像一個點燃的火球,滾滾向前,對未來毫無防備和畏懼。

(我和外教在討論工作)

然而,這一切並沒有達到預期。

2018年的業績沒有完成,年底我帶著女兒去美國旅遊,順便考察市場,可回國後並沒有太大的提升。

2019年也是如此。但2019年的費用比2017年翻了近10倍。首先員工30人,每年工資到了360萬,此外還有巨額的廣告費用,帶員工出國旅遊的費用……這些費用和2017年僅5個人的工資相比,天壤之別。

盡管費用巨大,但我還是有信心,畢竟有客戶,有市場。

可人算不如天算,疫情來了,客戶沒了。

2019年春節,疫情已經開始,我因爲有過非典的經曆,預感到這場疫情可能會持續半年。我們可能在未來的至少3-5月內都無法開展外教中介業務,所以我在春節前一天晚上緊急給員工開了個視頻會議。

我建議把線下實體英語改成線上英語培訓,因爲外教不等我們,房租不等我們……

到今天我依然認可當時的敏感,並且認可因爲敏感第一時間做出的調整。

可我的調整失敗了,而且把事業推向了深淵。

(我和女兒去美國旅遊)

主要是因爲我們業務是TOB型的,無法接觸到終端客戶(學生家長)。我們的客戶是培訓機構,當時他們還不認可線上教育。他們首先不相信這場疫情會持續那麽久,其次他們說讓家長買課時就反複強調了線下教育的優點,現在反而推線上,這不是打自己的臉嗎?

我們的調整卡殼了,客戶不接受,線上教育無法推進。我們的外教閑著,我們的中方員工閑著,我們想工作,卻沒有家長資源。

疫情不結束,只能耗著。噩夢一般,晚上我經常夢見一排排的人民幣排著隊從我眼前毫無留戀地離開。我盼著複工,可所有的培訓機構都遭遇了寒冬。

三個月後,我們開始遣散外教、遣散中方員工,然而在這個過程中就發生了大量的勞資糾紛。

而在此之前的 10 年,我沒有發生過一場勞資糾紛,相反我和員工的關系都維持得相當好,因爲我的福利待遇好。除了常規的福利待遇,人均工資都是一萬起,而且每年都有出國旅遊。

那時候,我們有30 個中方員工,40個已經到崗的外教,已經付了定金還未到崗的60個外教都要遣散,此外還有幫客戶管理的50個外教,還有……

這裏面又有各種錯綜複雜的糾紛關系:外教和我們、外教和學校、學校和我們……

(我和外教在一起)

這一切成了一團麻,找不出頭緒,且需要大量的賠付。

退外教合作機構的款項,退培訓學校的款項,退外教不能到崗的定金……當時的賠付款我整整寫了6頁A4紙,那一筆一劃都是我事業的終結,其中僅需要退的定金就120萬。

又一次負債300萬,這個數字好像是我的劫數,只是這次卻沒有上次幸運,因爲這次是整個行業的萎縮,看不到方向。

這300萬像一座山壓在我的胸口,我呼吸不得,家庭的壓力也接踵而至,所有的人又開始質疑我,埋怨我。

但我還是挺過來了,因爲我從不認輸。

我沒有消極,沒有萎靡不振,也沒有逃避,我直面風雨!

爲了還債,我賣掉西安的一套房子,因爲房子是按揭的,我最終只拿到了80多萬現款。從那開始,我零零散散地做著外教中介業務,其實業務還有,但是相比之前少得可憐了,就這樣我咬牙堅持到了2022年。

(我和女兒,兒子在一起)

而此時,我媽的病到了最後關頭。有時候我想,都說父母活著是替我們擋災的。或許,我媽從半年的生存期堅持了5年,她已經替我擋下足夠多了,她現在已經無力爲他任性的兒子支撐了吧。每每想到此,我就淚如雨下。

春節之後,我媽住院了,主治醫師說已經沒有更好的辦法……這種情況下,要麽選擇給我媽做最後的爭取,毫無意義地放療化療,渾身插滿管子,只爲兒女最後的心理安慰;要麽回家等待最後的時刻,當然這意味著放棄,主動松開媽媽的手,眼睜睜看著她走向深不見底的地方。

我們全家人都不想放棄,我也不想,但我更不想讓她受毫無尊嚴,毫無意義的苦。

面對著舅家的表兄弟,我跪在地上狠狠抽了自己幾巴掌,我罵自己是個不孝子,我讓他們動手打我。所有的人都哭了,他們知道,我盡了最大的努力。

我們回了老家,我們兄妹三人輪流陪著我媽。我說過要讓她有質量地活,有尊嚴地走。我做到了,我們陪著她走過了最後三個月,她體體面面地離開了我們。

而我背上行囊,離開老家繼續背負著債務前行。

(我和外教在一起)

當時我想到了去美國。其實我也可以不去,當時外教中介還有訂單,雖然不多,但每個月兩三萬收入還是有的,或者我也可以留下來找個1萬左右的工作。

然而,曾經的一切輝煌好像插在我胸口的一把絕世寶劍。我欣賞它的風采,可它的存在也讓我心碎,我急切地想逃離。

2023年10月,我第三次來美國尋求新的機會。

到美國後,我本以爲自己可以很快重整旗鼓,卻發現囊中羞澀。

巧婦難爲無米之炊,而且萬事開頭難。畢竟前兩次到美國都是旅遊的身份,而這次我是要短暫地留下來。有幾次我想自己創業,可一想到創業的兩次輝煌兩次低谷,我還是不敢面對。

(我和女兒,兒子在一起)

于是我滿大街去找中國人聊天,開飯館的、賣糖葫蘆的、打工的……他們的鄉音給了我莫大的力量,有那麽一瞬間,我感覺他們是我遠在西安的家人。于是我開始做出國中介業務和自媒體。

2024年1月初,我在大街上拍攝的複旦大學天才博士,在美國流浪16年的故事火爆全網。

網上很多人說我爲了流量,爲了爆點。對于他們的猜疑,我毫不在乎,我們做自媒體的人都有顆強大的心髒,而且畢竟我幫了他。

我願意盡我所能幫更多的同胞,不管有多少人質疑我、針對我。

赤子之心,不在乎懸崖峭壁。

關于夢想,我從不選擇放棄,即使在灰頭土臉的日子裏。

【口述:王探長】

【編輯:陳 皮】

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(*本文章根據當事人口述整理,真實性由口述人負責。本賬號友情提醒:請自行辨別相關風險,不要盲目跟風做出沖動決定。)

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评论列表
  • 2024-05-11 00:35

    副連能有正科級別?還副處?營級都沒這待遇吧?!