在商業世界中，決策往往伴隨著風險與機遇。創維老板黃宏生的決定和郭德英的選擇引發了人們對于企業發展和個人價值觀的思考。

當年，樂視處于巅峰時期，賈躍亭找到黃宏生，開出了數十億的價格收購創維的股份。這對于黃宏生來說無疑是一個巨大的誘惑，套現幾十億便可享受人生。然而，黃宏生拒絕了這一提議，他希望將創維做大做強，而不僅僅是爲了金錢。如今，他或許慶幸當初的決定，因爲那些賣給樂視的公司最終都以失敗收場。

然而，也有人認爲黃宏生做錯了。如果他當年將創維賣給賈躍亭，或許可以獲得更高的套現。畢竟，如今創維的市值相對較低，當年賣出的股份價值已經大幅縮水。這種觀點確實有一定的道理，但商業決策的結果往往受到多種因素的影響，不能簡單地以股價來評判。

與黃宏生不同，郭德英選擇了將酷派賣給賈躍亭，並套現幾十億去創辦新的生意。酷派曾經是國內手機市場的佼佼者，但如今在市場上的影響力已經大不如前。這也讓人不禁思考，如果郭德英沒有賣出酷派，而是繼續經營，酷派的發展會如何呢？

這個問題沒有確定的答案，因爲每個決策都有其潛在的風險和回報。如果黃宏生當年選擇套現並創立新的生意，或許他會取得更大的成功，也可能面臨失敗的風險。同樣地，郭德英的選擇也可能帶來不同的結果。

創維與酷派的故事提醒我們，在商業世界中，決策需要綜合考慮多方面的因素。個人的價值觀、對企業發展的願景以及市場環境等都會對結果産生影響。有時候，堅持自己的信念可能會帶來長期的回報，而有時候，及時套現也可能是明智之選。

最終，成功與否不僅僅取決于一時的選擇，還需要持續的努力和適應市場的能力。無論是黃宏生還是郭德英，他們的經曆都爲我們提供了寶貴的經驗教訓，讓我們更加深入地思考企業發展的道路和個人的決策策略。