任正非在1987年創建華爲，那時候的華爲只是做代理交換機業務的小公司，名不見經傳。爲了拿下更多的業務，任正非到處奔走。好不容易做國內市場有了些成績，任正非便將目光放在了海外市場。

海外市場群狼環伺，愛立信、諾基亞、思科等老牌科技巨頭對華爲虎視眈眈，想要在競爭激烈的海外市場中脫穎而出並不容易。而相對于這些，安撫海外員工的情緒同樣不容易。

在非洲一些落後的國家，有華爲員工在深耕布局，當地生活條件貧苦，瘟疫和戰亂時有發生，華爲想在這樣的市場環境下發展十分艱難。這時候任正非就會親身行動到非洲慰問華爲員工。根據華爲前副總裁葛才豐回憶，當時任正非在非洲包了一架只能乘坐5個人的小飛機，在氣流的影響下，結果飛機抖動的厲害。

葛才豐說：任總我害怕。在一看任正非，說了一句話讓所有人都服了，任正非表示：“怕什麽，我都坐過好幾次了。”

即便飛機在氣流的影響下抖動厲害，任正非也還是保持淡定，拿著書靜靜地看著，而其他人內心當中都有些焦躁的情緒。

任正非是見過大風大浪的，在創辦華爲之前，任正非當過兵，當兵14年的時間讓任正非有了精神和肉體上的雙重磨煉，而且任正非當的還是基建工程兵，條件非常艱苦。即便如此，任正非還是扛了下來。

退伍之後，任正非複員轉業到一家南油集團下屬公司擔任副總經理。由于當時涉及一筆200萬的交易，貨品被買方給騙走了，錢也沒收到。這件事讓任正非丟掉了工作，已經是中年的任正非面臨工作，生活以及家庭等多方面的壓力。

換做是普通人，恐怕已經一蹶不振了。可任正非扛住重壓，拿著2.1萬元的啓動資金在1987年創建了華爲公司，公司的定位是銷售通信設備，最開始負責代理交換機業務。公司的起步是十分艱難的，想要將通信業務做大做強，靠代理終究不是長久之計。

若上遊供應商不提供交換機，隨時都會陷入被動。于是成立公司的2年後，任正非就定下了自研交換機的目標，別人有不如自己有，任正非組建研發團隊，夜以繼日的搞科研，吃住基本都在公司解決。

功夫不負有心人，1990年華爲自研的交換機獲得了入網許可。有了第一步，就有第二步，華爲開始在深圳設立總部，定下未來的發展方針。

從交換機到基站通信設備，華爲在全球通信設備市場的地位持續提升，最終發展爲全球第一的通信設備供應商。

華爲發展三十多年，能走到這一步離不開任正非的領導，他扛住各種壓力，飛機上的氣流抖動與之比起來，都是“小兒科”。