當畢業潮趕上裁員潮，不管你是985、211的學生還是普通的本科生，都難以避免成爲大廠保命的炮灰。
大廠規模縮小，裁員成風，這一客觀現實已經擺在每個人面前，讓無數求職者感受到了前所未有的壓力與挑戰。
更有人戲稱，現在的“大廠”就是一座“圍城”，外面的人想進去，裏面的人有苦說不出。
去年上半年，裁員風波一直就未曾停息。
據悉，阿裏巴巴進行了大規模的裁員，共計減員1.1萬人。這一數字令人咋舌。同樣受到裁員風波影響的還有騰訊。作爲互聯網巨頭，騰訊進行了近4000人的裁員。
3月26日，字節跳動旗下系統辦公軟件飛書宣布開啓裁員，聲稱要“重新回到初創公司狀態”。
實際上，在去年11月底，字節跳動就已宣布其遊戲業務朝夕光年在研項目將全部解散，項目人員的結局也擺在了明面上——被動“畢業”。
對于各大廠來說，遊戲板塊一直都是賺錢的業務。但受疫情影響，字節的遊戲板塊並未達到預期。
在同行網易、米哈遊強勁的市場表現力面前，字節只能被迫采取極端行動，狠心裁員。
4月23日，電動汽車制造商巨頭特斯拉撤回所有應屆畢業生的錄取通知，在春招即將結束的時間點，這則消息打的衆多應屆畢業生措手不及。
相關消息的評論區下，網友直呼“這也太逆天了！”但仔細想想還真是，不裁新員工，難道裁老員工嗎？裁老員工賠的可更多啊！
這些被裁的員工何去何從？
幸運的，可能會被同行“挖”走，另起爐竈；不走運的，就一直處在遞簡曆——面試——遞簡曆的痛苦循環中。
大廠變“小”，小在方方面面當人們開始意識到，現在的大廠不同昔日時，大多都是從大廠裁員開始的。但實際上，在裁員之前，很多大廠就開始有了縮水的預兆。
最明顯的，就是福利下降。關于這一點，基層員工其實感知的會比高層更加明顯。
福利待遇下降，不僅影響到員工的生活質量，更重要的是，它預示著公司的經營狀況可能出現了問題。
而福利下降的下一步，就是業務收縮。
去年，很多大廠都進行了人員、業務的大洗禮。
美團放棄全面轉向聚合模式；小紅書關閉自營電商平台小綠洲；京東關閉印尼和泰國站點騰訊精簡XR業務線，變更硬件發展路徑；字節跳動將Pico團隊大幅裁撤，關停、出售部分遊戲項目。
這些動作都是“大廠”適應市場變化、調整自身戰略的無奈之舉。“大廠”幾乎是明確地發出了這樣的信號：我們不再需要那麽多的勞動力了！
這也意味著，除非你有足夠強勁的實力，否則，無論你在公司是“老人”還是“新人”，都免不了要承受“可能被裁員”的心理負擔。
這些“大廠”也都如出一轍。
包括騰訊、阿裏、華爲、美團、愛奇藝等在內的各大企業都曾認爲，降本增效將是未來數年，甚至超過十年的常態化動作。
人人擠破頭都想進的大企業，是怎麽走到這一步的？用不那麽悲觀的態度來看，“大廠”縮水的種種操作，倒有一股“壯士斷腕”般的悲壯。但細究起來，企業內部的管理與戰略決策，才是迫使這些“大廠”變“主小”的主因。
很多“大廠”存在的弊病，可能就是這麽幾點：對上谄媚，對下壓榨，對下屬PUA。
比亞迪的員工就曾表示，企業內部管理實在太混亂了！
同事水平參差不齊，幹什麽都沒人帶，很多工作都屬于重複工作沒有意義；京東某離職員工也曾在社交媒體上發言，團隊內外存在高管派系鬥爭行爲，中層管理極度混亂。
很多“大廠”，因爲企業規模大，管理分層多，導致一個決定層層下達後容易變味，執行起來效率不高不說，還容易養出“內賊”。
加上市場經濟原因，很多曾經的龍頭企業，如今也沒那麽賺錢了，營收與付出不成正比，企業的底子扛不住了，不得不走到解散團隊、打包“畢業”這一步。
“大廠”變“小”，就一定能活下去嗎？明眼人都能看出來，盡管“大廠”在縮減業務，但這一定不是放棄市場的操作。
對于岌岌可危的某些企業而言，規模變小不一定就能穩住市場地位，但這是目前最快速有效的止損方式。
縮減規模，聚焦主要業務，對于如今的“大廠”來說，何嘗不是一種求生之策。
在這個過程中，企業可以留出喘息的時間，去進一步了解市場需求，優化産品和服務，從而提升客戶滿意度，穩固市場地位。
除此以外，縮減業務也給了“大廠”們勻出了更多的資金儲備，以應對可能出現的市場波動，實現業務的多元化發展。
但或許是對“大廠”失去了以往的信心，越來越多的職場人、甚至是尚未真正踏入社會的職場新人，開始重新審視著工作、健康、家庭、個人興趣等之間的關系。求變被求穩取代，有人甚至感歎：“宇宙的盡頭是編制”。
在大廠福利的收縮下行期中，又有多少人還卷的動呢？
作者：張扶恩
