文 / 八真

沸沸揚揚了數日的“北半馬”事件終于塵埃落定。

4月19日，北京馬拉松賽事官網公布處理結果：對涉事相關單位和個人進行處罰，取消何傑、威利、德傑內、羅伯特等4人比賽成績，收回獎杯、獎牌和獎金。

隨後，特步、中奧路跑也相繼發文致歉。

具體內容就不在這裏粘貼了，大家可以去各自的官微查看。

但三紙聲明能否打消公衆疑慮？又到底該如何看待這次輿情？節點財經認爲，一切還得回到馬拉松規則的“原點”。

01 馬拉松背後的“兔子”真相

此次“北半馬”，大衆的爭議點主要集中在男子組冠軍何傑是否被“保送”。

從視頻記錄來看，3名外籍黑人選手和何傑，從出發起便一直處在隊伍的領先位置，比賽的過程中，互相還有言語上的溝通和肢體上的碰觸。

在快到達終點之前，3名外籍黑人選手中有人做出回頭看、擺手等“讓道”動作，最終，何傑以1小時03分44秒的成績奪冠。

也因此，網絡上一片憤慨，覺得有違體育誠信精神、“假賽”、“演戲”什麽的。

如果以素人眼光看來，何傑這頂桂冠，確實戴得有點匪夷所思，但在“術業專攻”者看來，一切都符合規則，合情合理。

本身，這3名外籍黑人選手就是何傑的“兔子”。

熱衷路跑的人都知道，一場馬拉松比賽中，偶遇幾只“兔子”乃至幾十只“兔子”，是很稀松平常的事，也是國內外通行的做法。

“兔子”又稱配速員、領跑員、陪跑者、破風手等。他們在馬拉松中的作用，就是爲參賽選手提供穩定的節奏和配速。就像戰場上的助攻手，推動主力軍在預定的時間裏完成目標。

根據中國田徑協會發布的《中國馬拉松及相關運動辦賽指南》，配速員是官方認證的領跑者，負責在比賽中領跑，幫助其他選手控制速度，以達到或超過特定的完賽時間。配速員需要具備豐富的跑馬經驗、穩定的控速能力，以及強烈的責任心。

這意味著，“兔子”是馬拉松不可或缺的一部分，他們的質量在一定程度上決定了賽事精彩、激烈與否，也有利于提升整個賽事的專業性和體驗感。

尤其對于那些第一次參加馬拉松的新手跑者，或者想要刷新個人最佳紀錄的頂尖跑者，“兔子”就是他們的定心丸、催化劑，特別是後者，往往會順著“以先進模範爲鏡，向先進典型看齊”的邏輯，聘請水平在自己之上的“兔子”，以更好地激發潛能，實現超越。

衆所周知，非洲兄弟非常擅長跑步，前述3名外籍黑人選手中的比基拉，其半馬最好成績（1小時01分16秒），高于中國男子半程馬拉松全國紀錄（1小時01分58秒）。

所以，我們在賽場上看到3名外籍黑人選手遊刃有余，何傑即便開足馬力，仍倍感艱難，其實就是雙方實力還存在差距。

但這顯然不是認定“讓道”、“演戲”的理由，“兔子”是既定的角色，承擔既定的任務。給何傑適配“兔子”，初衷是爲了優化他的競技表現，拔高我國長跑項目的成績。

但事情最後演變至此，問題出在籌備工作中的一處失誤。

02 特步有錯：一次小失誤，一場大討論

毋庸置疑，特步有錯。

“北半馬”籌備期間，經特步推薦，中奧路跑（賽事承辦單位）定向邀請了28名國內外運動員參賽，其中就包括何傑和4名外籍黑人配速員，但由于其疏忽了對配速員的明確標注，導致中奧路跑未向組委會報備，將4名配速員報名爲特邀運動員。

比賽當日，4名外籍黑人配速員佩戴了和何傑一樣的特邀運動員號碼布，又因爲身著同品牌的服裝，讓大家誤將對方的“可疑”動作，視作對何傑的“放水”，而忽略了背後的身份差異，並引發不小的認知偏差。

事實上，3名外籍黑人選手之一的姆南加特在接受BBC采訪時坦言，他們一行共4人以“兔子”的身份簽約參賽北半馬（其中一人未能完成比賽），目的就是幫助何傑打破中國男子半馬國家紀錄。

說起這件事，姆南加特有些迷惑：“我不是去比賽的，我也不知道爲什麽他們要把我的名字寫在號碼簿上。”在他的理解中，自己在北京半程馬拉松中的角色是配速員，而非競爭對手。

而據節點財經了解，在無錫馬拉松比賽中，姆南加特同樣擔任過何傑的配速員。

是非曲折即是如此，特步估計也沒有想到，一個小小的失誤，竟掀起這麽大的波瀾，但作爲贊助商和合作夥伴，錯就是錯了，不論大小。

更重要的是，認識到錯誤後，要怎麽改，怎麽做。特步表示，“我們將深刻汲取教訓，全面排查賽事運營工作所有流程和制度，及時改進，確保今後不再發生此類事件。”

03 馬拉松與品牌方，就像選手與“兔子”

雖然“北半馬”事件塵埃落定，但行業深思並未停止。

近些年，每逢輿情危機，品牌方（贊助商）總會被扣上“資本呼風喚雨，左右金牌賽事”的“帽子”，或者被各種極具想象力的“操控論”、“預設論”、“原罪論”淹沒。

借著此次風波，我們不妨來探討體育賽事和品牌方的關系。

在節點財經看來，品牌方固然有他的訴求，比如強化品牌知名度，擴大銷量規模等，但其更明白，商海沉浮，生意長存離不開信任、聲譽的基石和共贏的態度，這是一條死理。

換言之，體育賽事和品牌方也猶如參賽選手和他的“兔子”，只有相輔相成，互相成就，才能做大、做久。

現如今，我們看到全國各地蓬勃發展的馬拉松賽事，離不開品牌方的貢獻，正是他們的助推和付出，才讓路跑項目越跑越遠，越跑越廣，爲更多人提供了展示自我、超越自我的機會和舞台，也在更宏觀的層面拔高我國的路跑事業。

據統計，2023年我國共舉辦了613場馬拉松賽事，總參賽人數達到了驚人的567萬人次。這個數字創下了曆史新高，表明了人們對運動的熱愛和對生活的熱情持續高漲。

這其中，特步的功勞足以“蓋棺定論”。

很多人可能不知道，特步從2007年就開始贊助馬拉松，17年間，已累計贊助馬拉松賽事超過1000場，是國內贊助馬拉松賽事最多的品牌。

截至目前，已有83位中國運動員，穿著特步旗下的160X系列跑鞋，獲得了370個馬拉松冠軍。

身爲特步的簽約運動員，何傑不僅是多屆馬拉松冠軍獲得者、中國馬拉松紀錄保持者，還是中國首位亞運會男子馬拉松冠軍。

無論是對特步，還是何傑，多一個冠軍，少一個冠軍，影響都不大，充其量就是數量的增減，並沒有質的變化，因爲經過十多年的耕耘和沉澱，在大家心裏，早就形成特步VS馬拉松冠軍強關聯的品牌“錨定效應”。

這種背景下，特步還有必要“假跑”嗎？根本就沒必要，得不償失。

進一步講，在當前碎片化、信息化時代，裂變是顯著特征，極小的“汙點”都可以被萬倍、幾萬倍的放大，正可謂一損俱損，誰要敢冒險“假跑”，破壞信任和聲譽的基石，那簡直就是自墮地獄。

基于商業常識和競技體育精神，一家成立三十余年的企業，一家因運動而生的企業，特步沒有理由自己砸自己飯碗。

客觀地講，這次事件的確對特步的品牌形象造成較大傷害。接下來，如何盡快恢複跑者信心，以及縮小信息鴻溝、對齊公衆認識，仍是特步、中奧路跑等需要努力的地方。