2月25日，娃哈哈官方發布消息：中國共産黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共産黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

回顧宗慶後的一生，作爲我國知名民營企業家，其1987年創立娃哈哈，四年後的1991年，娃哈哈營養食品廠兼並了資不抵債的國營杭州罐頭食品廠，開創了集體小廠兼並國有企業的先例。據娃哈哈此前發布的宣傳片介紹，截至2022年底，娃哈哈累計銷售額超9100億，利稅1830億元，上交稅金近800億元。

去年12月出席娃哈哈經銷商大會

2023年12月的娃哈哈舉辦的“2024年全國銷售工作會議”上，宗慶後出現在會場，他看起來一如既往地親切，穿黑色夾克，手微微托腮，聚精會神參會。這一次，是時隔三年後娃哈哈和全國各地經銷商的“老友線下會面”，也是宗慶後最後一次公開露面。

圖：2023年底的娃哈哈全國銷售工作會議，宗慶後公開出席 娃哈哈微信公衆號截圖

彼時的娃哈哈，在2023年創造出亮眼的成績。娃哈哈作爲贊助商爲杭州亞運會提供了全場景飲用水需求保障服務，覆蓋觀衆超200萬人次。

也正是在這場會上，宗慶後與宗馥莉共同表彰了百余名優秀的經銷商及區域經理，並現場爲獲獎人員頒獎。

按照娃哈哈的說法，宗慶後本人十分重視與經銷商的廠商關系，並堅持梳理、優化合作關系。現場公開了2024年經銷商年度獎勵方案，透露將進一步加大對優秀經銷商的激勵，擴大獎勵範圍並提升獎勵力度，計劃拿出1個億獎勵優秀經銷商。

娃哈哈創立以來累計銷售額超9100億

記者注意到，娃哈哈官網上，宗慶後對年輕人留下寄語，“我希望每一位年輕人都能丟掉速成的幻想，成爲踏踏實實的奮鬥者。要有幹勁、有激情，但更要明白如何做事情，如何做好事情”，“從基層做起，打實基礎、大展才幹”。

“從基層做起，打實基礎、大展才幹”，這也是宗慶後本人的創業曆程。

宗慶後1945年出生，曾是杭州一家校辦廠的工人，有一段時間做過推銷員。後來校辦企業不懂得做生意，嚴重虧損。1986年，國家出台相關規定，提出“推行多種形式的經營承包責任制，給經營者以充分的經營自主權”。宗慶後用借來的14萬元承包了一家連年虧損的校辦企業經銷部，通過代加工口服液，抓住了發展的機遇。

1987年娃哈哈創立，1988 年開發娃哈哈兒童營養液，當年銷售就達近500萬元。1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈“小魚吃大魚”兼並了有著2000多名職工且負債累累的國營老廠——杭州罐頭食品廠。這一年，娃哈哈的營業收入已經超過2億元。

後來一次公開露面，宗慶後還談起這一次的兼並稱，“當時我發展也是挺快的，1991年就兼並了國營的杭州罐頭廠，當時就100來個人，而且實際員工就是10來個人，其他都是農民工。罐頭廠是有2000個工人，還有5000個退休工人。當時它資不抵債了。讓我去兼並的時候不用我花錢，要500個人就可以了。”

那時正遇上“緊缺經濟”，娃哈哈的成長十分迅速，1994年、1998年，娃哈哈的營業收入分別達到了8.9億元、36.19億元。2002年，娃哈哈已經是一家營業收入超88億元的民營企業。

娃哈哈發展曆程數據 數據來源：娃哈哈2012年社會責任報告

數據顯示，截至2012年，娃哈哈已累計創利潤 570 億 元、上交各項稅金 301 億元，爲中國企業集團納稅 500 強、納稅 AAA 級單位， 居中國民營企業 500 強納稅前十位。

2022年，“2022浙商全國500強” 全榜單發布，杭州娃哈哈集團有限公司2021年營收519.15億元。據娃哈哈此前發布的宣傳片介紹，截至2022年底，娃哈哈累計銷售額超9100億，利稅1830億元，上交稅金近800億元。

根據娃哈哈集團官網的簡介，娃哈哈在全國29個省市自治區建有80個生産基地、180多家子公司，擁有員工近3萬人。

宗慶後我國第一代民營企業家，十分看重品牌和食品安全。宗慶後曾經提到，“禮不忘其本，飲水當思源”“品牌的基石，一半是質量，一半是誠信”。宗慶後2009年國家舉辦第一屆食品安全論壇後，多次參加論壇並發言，明確表示企業是食品安全的第一責任人，質量是企業的生命。

浙商新生代能否扛起娃哈哈？

2021年12月，宗慶後之女宗馥莉已經出任集團公司副董事長兼總經理，負責日常工作。

作爲宗慶後的女兒，宗馥莉已經從事食品飲料行業近20年，並自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，領導娃哈哈品牌升級。自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

宗馥莉出生于1982年；2004年，在洛杉矶佩珀代因大學修讀完國際貿易專業的宗馥莉回國，2005年她成爲娃哈哈中層團隊一員。

2011年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等于什麽？”“等于更強大的娃哈哈。”主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等于什麽？”“等于零。”

新京報貝殼財經記者注意到，宗馥莉創立宏勝集團（宏勝飲料集團有限公司）外，從2018年起陸續擔起了娃哈哈品牌公關部部長、銷售公司副總經理的“重任”，這讓“上午在宏勝，下午跑娃哈哈”成爲她的工作日常。同時，曾經不涉足的品牌和銷售，也開始慢慢由宗馥莉接手。

出任娃哈哈集團品牌公關部部長後，宗馥莉表示，“我希望，我出去的時候，人家會對我說，我發現你們的品牌變年輕了。”宗馥莉成爲娃哈哈公關部部長後，娃哈哈的品牌改變也是顯而易見的，她多次操刀娃哈哈的“破圈營銷”。她使得營養快線、AD鈣奶等單一爆品再獲新生；並搭建了與消費者互動的哈寶平台這一數字橋梁，爲傳統品牌娃哈哈的數字化升級打下基礎。

據娃哈哈內部人士曾透露，“宗馥莉深谙生産與市場一線，不僅在生産經營、産業鏈打造、企業管理上有著豐富經驗，也對消費市場有著深入洞察，領導並主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。”

據了解，宗馥莉還創立了自己的品牌——KellyOne。公開資料顯示，KellyOne是一個飲料品牌，成立于2016年，以一二線城市新生代人群爲核心消費群，以新消費生活方式輻射全國市場，線下入駐了便利店、商超、潮流零售店等渠道。

對于2024年，宗馥莉有著清晰的發展規劃，她提出要真正打開銷售新通路，既要“全面”也要“聚點”。

在2023年底與宗慶後共同出席的“2024年全國銷售工作會議”上，宗馥莉就表示，發展三十六年，娃哈哈已經編織出了細密全面的産品網絡，擁有涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料等十余類200余款産品，能夠滿足不同年齡段、不同居住地的消費者需求，對此更應該做到新品老品雙管齊下，多措並舉打産品“組合拳”，才能搶抓機遇，釋放優勢。

新京報貝殼財經記者 閻俠 李雲琦

編輯 嶽彩周

校對 張彥君