隨著企業發展和市場競爭的加劇，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足企業的需求。而大數據技術的出現，爲企業提供了新的解決方案，能夠更好地應對市場變化和人力資源挑戰。

整個人力資源體系是承接集團戰略的重要部分，通過對人力資源戰略規劃來承接集團公司發展的整體規劃，以人力資源規劃、員工關系管理、薪酬體系和組織功能劃分爲依托，圍繞著勝任力模型，來提升人力資源價值。基本人力分析應用包含部分如下圖所示：

1、總體分析大屏

2、人力資源結構分析

人力資源規劃首先要進行的，便是人力資源結構分析。所謂人力資源結構分析也就是對企業現有人力資源的調查和審核，只有對企業現有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。

2、招聘分析應用

招聘分析是人力資源分析中的重要的環節，是人力資源幾大模塊中非常重要的一個部分。招聘分析可以更好的分析各個招聘渠道情況，及時的把控招聘完成率。

3、培訓分析

企業中培訓是幫助員工提升的重要通道，組織培訓可以增強公司的整體能力。培訓也是人力資源管理中的一大模塊。分析培訓的場次、各個部門組織培訓情況、培訓滿意度等指標，分析培訓的效果，爲組織賦能。

4、人員效率分析

人員效率是企業非常關注的一個部分，無論是職能部門還是執行部門效率是至關重要的。通過人均銷售額、人均利潤額等指標的監控，可以保證企業人力資源效率穩步提升。

5、薪酬分析

分析薪酬有助于對于公司內部公平，給到相應能力人才相應的工資。同時可以對企業人力資源優化有重要的意義。通過各個部門的薪酬分布散點圖，查看調薪情況，若出現不公平問題，及時進行調整。

通過數據的對接與填報，將數據快速的彙總展現，幫助企業進行決策。在人力資源整體的各個模塊中，數據決策起到了關鍵的作用，從戰略到各個人力資源的平台體系，再到人力資源運作體系，得到有力的數據支撐是人力資源整體規劃成敗的關鍵。