圖源：網絡

2月25日，娃哈哈集團創始人宗慶後因病逝世，娃哈哈的産品銷量暴增。出人意料的是，跟娃哈哈同處在杭州的農夫山泉陷入輿論漩渦，農夫山泉及其創始人鍾睒睒遭到網友的質疑甚至诋毀，各種小作文橫飛，形成一股“捧娃哈哈踩農夫山泉”的拉踩風波。

面對外界的種種質疑，鍾睒睒坐不住了。3月3日，鍾睒睒發文《我與宗老二三事》稱，“借宗老離世，網絡上卻出現了大量對我個人及農夫山泉的诋毀”、“宗老生前痛恨網絡暴力。這絕非宗老所樂見。”

此外，農夫山泉副總裁周力回應風波時稱，可能宗老先生九泉之下也沒想到，他的離世會被一些所謂“吃瓜群衆”利用來攻擊同城的另一家企業。

從股價上看，農夫山泉連跌三日，其中3月1日，跌幅3.38%，3月4日，跌幅1.17%，截至3月5日收盤，農夫山泉股價連續三天錄得下跌。3月5日開盤後，農夫山泉股價迅速下挫，並在11：00後觸及當天股價低點，隨後在中午出現一輪反彈;最終，農夫山泉每股收盤價爲41.55港元，跌2.00%。

本意澄清卻越描越黑

宗慶後的離開，引發了大衆的深切緬懷，還進一步帶動了娃哈哈産品的“野性消費”風潮。

有媒體報道，2月28日、29日娃哈哈官方旗艦店並未開啓直播，但店鋪銷量漲超500%，銷量排名第一的商品正是娃哈哈推出的AD鈣奶。

面對網友們撲面而來的熱情，3月1日，娃哈哈官方旗艦店在社交平台上發布公告稱，近期得到大家無數的關心與支持，店鋪訂單量明顯增加，爲了保證大家能夠及時收到産品，公司安排了更多同事打包發貨，請大家耐心等待，等不及的家人可申請退款退貨。

與娃哈哈被買爆之際，農夫山泉及其背後的掌門人鍾睒睒卻被一些文章推至輿論的風口浪尖。不少自媒體宣稱，“鍾睒睒的行爲就是典型的農夫與蛇”、“鍾睒睒當時是娃哈哈的經銷商，因爲沖貨被娃哈哈開除”、“鍾睒睒召開發布會宣布不再生産純淨水，背刺了娃哈哈的純淨水”等一系列言論。

這些言論逐漸上升到鍾睒睒在經營企業和做人方面與宗慶後相差甚遠，鍾睒睒“背信棄義”等。短期內，娃哈哈被“野蠻消費”，農夫山泉銷量下滑，甚至影響農夫山泉在二級市場的表現。

3月3日晚間，鍾睒睒親自發文，表示宗老生前痛恨網絡暴力，未曾想，借宗老離世，網絡上卻出現了大量對其個人及農夫山泉的诋毀，這絕非宗老所樂見。

當晚，農夫山泉官方微信公衆號刊發一篇題爲《鍾睒睒：我與宗老二三事》的文章，試圖還原與宗慶後之間的真實故事以回應坊間的種種傳聞。

圖源：農夫山泉微博

文中鍾睒睒多次表達了對宗老的崇敬和懷念，還有更大篇幅，講述了其“第一桶金”的來源，和宗慶後在八寶粥罐頭産品開發上的交流，在廣西、海南銷售娃哈哈兒童營養口服液的過往，以及在天然水與純淨水之爭後的握手言和等。

這篇文章言辭懇切，但並未獲得廣大網友的理解，反而繼續給輿論火上澆油。

在東方財富股吧的“農夫山泉吧”中看到，該股吧的網友們更新了大量的帖子，也有很活躍的評論回帖，其中不乏將娃哈哈和農夫山泉作比較的內容。多個帖子閱讀量超過1萬，最高者超過4萬閱讀量。

圖源：東方財富

其中，評論數量超過100的標題爲《農夫大船不懼小風浪》的帖子說：“說到底公司之間比的還是産品，好的産品就能抵過風浪長期生存下去。”在回帖評論中，有網友提出不愛喝農夫山泉的觀點，也有網友提及農夫山泉股價下跌的情況。

同時，股吧還有“沒看到農夫三拳暴跌很是失望”，也有“支持農夫山泉!堅定買入!”以及“多地下架農夫山泉”、“今天我們縣城的小商店全部下架農夫山泉”等帖子。網友的觀點多種多樣，但無法逐一證實。

東方財富顯示，農夫山泉在港股市場人氣排名爲第2名。結合股吧發帖與評論情況，可以看到，目前網絡上對農夫山泉的討論還在進行中。

二者曾爆發“世紀水戰”

3月3日，農夫山泉副總周力也在朋友圈發文，回應“捧‘娃哈哈’踩‘農夫山泉’風波”。周力表示，宗慶後先生當日頭七，可能老先生九泉之下也沒想到，他的離世會被一些所謂“吃瓜群衆”一類人利用來攻擊同城的另一家企業，並成爲輿論熱點。兩家企業同處一城，早年雖有競爭，甚至對簿公堂，但還是在法律框架下光明正大地競爭。

周力提到的“早年競爭”，正是著名的“世紀水戰”。故事的核心主角正是兩家如今家喻戶曉的飲水巨頭——娃哈哈與農夫山泉。

2000年前後，娃哈哈已憑借其深入人心的兒童飲品和純淨水産品，在市場上占據了一席之地。然而，隨著農夫山泉橫空出世，以其獨特的“礦泉水”理念，將焦點轉移到了天然水源上。

2000年4月，鍾睒睒直接抨擊純淨水不含礦物質，對健康無益，並宣布停産純淨水，生産天然水。

面對農夫山泉的挑戰，娃哈哈堅守陣地，堅持純淨水無雜質、安全健康的特性。

于是，一場關于水質與健康的大討論，一場關乎市場定位與消費者觀念轉變的戰役就此拉開序幕。雙方在廣告宣傳、市場推廣、甚至法律層面展開了針鋒相對的競爭。

最有名的一個案例則是，農夫山泉通過電視廣告的形式，對純淨水發起了輿論攻擊。

農夫山泉通過水仙花實驗對比、動物實驗對比、細胞實驗對比等，來證明天然水比純淨水更有優勢。不過，這也引發了包括娃哈哈、樂百氏等純淨水企業的不滿。

此後，農夫山泉與娃哈哈對簿公堂，8月份娃哈哈牽頭全國69家純淨水企業聯名指責農夫山泉不正當競爭，最終農夫山泉被罰款20萬元，這場“世紀水戰”也慢慢落下帷幕。

經“世紀水戰”一役，農夫山泉也打出了自己與礦泉水的名氣。隨後更是依靠營銷包裝，成爲了國內飲用水的“一哥”。

2020年，農夫山泉成功在港交所上市，2022年，農夫山泉以26.5%的市場占有率穩居國內瓶裝水市場第一，鍾睒睒還曾以超千億的身價，多次被冠以中國首富的名號。

反觀娃哈哈，卻二十年如一日，幾乎未改變其純淨水的包裝與廣告語，顯得十分低調。

然而，在娃哈哈創始人宗慶後逝世後，許多網友又將娃哈哈與農夫山泉的競爭往事翻了出來，並進行了“拉踩”式的對比，更有甚者還故意在網上營造話題並制造二者之間的對立。

媒體評論：市場很大，容得下農夫山泉和娃哈哈

消費者對于“娃哈哈”的追捧，可以看作是新聞熱點帶來的廣告效應，也可以看作是宗慶後身上的企業家情懷所感召的品牌影響力。不管是宗慶後幾十年如一日的實業精神，還是他不辭退45歲以上員工的仁愛之心，都令人感動。在某種程度上，企業家的情懷代表企業的品牌價值觀，也是一筆寶貴的品牌資産。公衆樸素的價值觀會認爲：宗慶後是個有責任感的企業家，而娃哈哈是一個有責任感的企業。從長遠的意義上，情懷可以源源不斷爲品牌創造價值。娃哈哈爲此提供了一個新的例證。

對于任何一個品牌，消費者都有他們的喜好和選擇，作爲一種市場行爲，當然都無可厚非。但市場競爭並非你死我活的戰爭，消費者的選擇也不是愛恨情仇的抉擇。市場很大，容得下農夫山泉和娃哈哈。更重要的是，宗慶後和鍾睒睒身上都有一種稀缺的企業家精神。也許他們企業發展的路徑不同，企業管理的理念各異，表現出來的風格也大相徑庭，但企業家精神本質殊途同歸。我們的社會需要企業家精神，也呼喚企業家精神。

回顧娃哈哈和農夫山泉的崛起，是企業家精神推動中國飲料行業發展的産物。宗慶後是時代的宗慶後，鍾睒睒也是時代的鍾睒睒。他們是中國市場經濟催生的企業家，也是中國飲料發展時代機遇的弄潮兒。1987年，宗慶後靠借來的14萬元起家。幾十年來，娃哈哈累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上繳稅金742億元，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

1988年，鍾睒睒從媒體辭職，奔赴海南開啓一波三折的創業生涯，直到1996年進入飲用水行業。2020年農夫山泉在港交所上市，最新市值已接近5000億港元。娃哈哈和農夫山泉，都是中國飲料業的代表性品牌;宗慶後和鍾睒睒，也都是中國民營經濟的代表性企業家。這並非要以成敗論英雄，但兩者身上的企業家精神，在品牌和企業的發展上得到了充分印證。

作爲飲料行業的代表性品牌，而且兩家企業又同處一城，當然免不了要短兵相接，直面競爭。當年鍾睒睒掀起包裝水概念營銷，公開炮轟純淨水，被稱爲“世紀大戰”。從表面上看，鍾睒睒以備受爭議的概念營銷推動了一個品牌崛起，但深層次看，是飲料行業發展到了一個新的階段，包裝水迎來了市場爆發和多元化發展的機遇。鍾睒睒迎合和滿足了市場需求，抓住了時代的機遇。在這個意義上，宗慶後和鍾睒睒又是中國飲料行業不同階段的代表性企業家。

如今的娃哈哈和農夫山泉，面對的是一個龐大的飲料市場。在同一個行業，當然免不了激烈地競爭;但也有豐富的品類，可以在不同的賽道各領風騷。激烈的競爭，只要在合法的軌道上進行，接受市場的規則檢驗，消費者樂見其成。如果有一些紛爭，不管是從前的“世紀大戰”，還是如今傳聞的“商超展示櫃被買斷”，不用道德綁架，相信法律的力量，畢竟市場經濟是法治經濟。

市場很大，容得下娃哈哈和農夫山泉，也容得下更多的飲料品牌。同時，企業家精神是社會創富的土壤，是消費者福利的源泉。這個社會期待企業家精神的充分湧流，也期待更多的宗慶後和鍾睒睒。

(微信公衆號“財智頭條”綜合自： 界面新聞、每日經濟新聞、潇湘晨報、新京報等)

編輯：白靜

校對：風華

審核：龔紫陌