年終獎無疑是許多職場人心中最爲期待的一份獎勵。它不僅僅是對一年辛勤工作的肯定，更是對個人貢獻的認可。然而，當這份期待變成了不確定，甚至可能被撤回的風險，我們又該如何看待這份“可撤回”的年終獎呢？

最近，一則關于廣東某公司年終獎可撤回的消息在網絡上引起了熱議。該公司規定，年終獎的發放將基于員工的個人貢獻排名，並且入職不滿一年或績效排名靠後的員工將無緣年終獎。更令人震驚的是，公司還明確表示，當公司未來發展遇到資金問題時，有權撤回已發放的年終獎。

年終獎，這個本應是激勵員工、增強團隊凝聚力的福利，卻變成了這樣惡心的玩意兒。員工們不禁要問：我們的努力和付出，真的得到了應有的尊重和回報嗎？這種風險轉移的做法，實際上是將公司的經營風險強加給了員工。員工在爲公司創造價值的同時，卻還要承擔公司經營不善的後果。

一個健康的企業文化，應該是與員工共同成長、共擔風險的。在面臨困難時，公司應該積極尋找解決方案，而不是簡單地撤回獎勵或讓員工承擔風險。這樣的行爲，可能表明公司在經營管理和風險控制方面存在缺陷。

同時，撤回獎勵雖然可能短期內有助于公司控制成本，但長遠來看，這種做法可能對公司的聲譽、員工士氣和長期發展産生負面影響。一個有責任感的公司，應該爲員工提供穩定、公平的工作環境和待遇，而不是在困難時刻選擇犧牲員工的利益。

類比此前廣聯達全員0年終獎事件，表面上看是企業在艱難時刻采取的應急措施，實則引發了對員工權益保障的深刻反思。無論是通過變相逼迫員工主動離職，還是設立“可撤回”的年終獎，這些做法無一不在挑戰勞動法規的底線，也在損害企業與員工之間最基本的信任基石。

這也告訴每一個職場人要擦亮眼睛：在選擇工作時，不僅要看公司的薪酬待遇，更要看公司的文化和價值觀。像這種三觀不正的公司，還是遠離的好，省的心累。

在這個事件中，我們看到了公司在經營狀況良好時沒有提供明確的獎勵機制，而在經營困難時才發起撤回獎勵，這對員工是否公平，值得我們深思。員工在承擔工作的同時，也要承擔公司經營狀況變化所帶來的風險，這種風險轉移的做法，你覺得員工的忠誠度還剩多少？