在廣東一個工業重鎮的小鎮上，張老板的制衣廠遇到了一年的招工難題。春節過後，很多工人選擇了不返回工作崗位，導致工廠急需補充新的勞動力。然而，盡管張老板試圖提高工資吸引新員工，卻遭遇了老員工的連番抗議。

張老板解釋道，由于工廠訂單量大增，生産進度急需加快，他不得不提高新招員工的起薪，以消除人力空缺。新招員工的起薪定爲7000元，而工廠中已有五年有經驗的老員工月薪7600元。這一政策一出，立馬引起了老員工的強烈不滿。

員工們認爲，他們多年辛勤工作與新人無異的待遇簡直是對老員工的不尊重。張老板面對老員工的三次抗議，不得不重新考慮薪資結構，同時也普遍了管理上的巨大壓力。

爲了解決這個矛盾，張老板嘗試引入績效考核制度，將工資與個人的工作表現挂鈎，而不僅僅是工齡。他解釋說，這樣可以更公平地反映每個員工的價值和貢獻。同時，爲了安撫老員工，他提出了一系列改善措施，包括提供更優質的工作環境和增加年終獎金。

張老板還指出，當前的就業市場和經濟環境也對招工産生了影響。隨著社會對知識和技能要求的提高，越來越造成更多年輕人的傾向尋找更加自由輕松的工作，比如外賣和快遞這樣的職業。

通過這一系列措施，張老板希望能夠平衡新老員工的利益，同時提升企業的競爭力。盡管面臨挑戰，他對工廠的未來持樂觀態度，並相信通過不斷的努力和改進，能夠吸引更多人的優秀人才，推動企業持續發展。

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