在職場中，領導的作用原本是想辦法提升員工的積極性、創建良好的工作氛圍、通過合理安排工作內容提高員工的工作效率，爲公司創造更多的價值。

但現在很多領導把公司賦予他的責任，當成了一種權利，只是一味的給員工安排任務，發號施令，壓榨員工，自己就等著拿結果，一旦稍微給員工制定一些人性化的措施後，恨不得告訴全世界，自己的下屬過得多麽幸福，下屬應該多麽感激自己。

殊不知，在這種工作環境下，員工的離職率會更高！

一位大廠領導發文自誇說：“我團隊有個女下屬每天提前15分鍾下班接孩子，但她其他時間都在好好工作，所以我一直沒管她，在我看來只要把本職工作做好了，其他的我不介意”。

這位領導發文的本意是想表示，自己組的員工工作多麽幸福，自己的管理手段多麽人性化，結果發到社交媒體上之後，卻被很多網友吐槽。

有網友批評他說：“在你的潛意識裏面，你認爲這15分鍾是你賞賜給她的，現在你不追究她的問題，大概率不是因爲你的寬容，而是她還有利用價值，等到後面要裁員了，這就這位員工被裁的有力證據；真正的好領導應該及時提醒她，糾正她的錯誤，而不是縱容她，早退這件事在任何一家公司都不是小問題，現在看來很多公司被搞爛，就是因爲你們這些濫用權力的領導”。

還有網友認爲：“如果你真的想讓自己的團隊變得人性化，想讓員工感激自己的話，就應該私下主動告訴這位女員工，給予她一定的便利，那樣她會工作的更賣力！”

還有朋友覺得這位領導太雙標了：“領導只看到員工提前下班，那領導有沒有看到員工提前上班，或者加班工作呢？對于這些員工行爲，有沒有對應的補償呢？想來也是沒有的，那還談什麽人性化管理呢！”

在我看來，領導這種縱容員工提前下班的行爲，對于公司而言並不合適，因爲公司是一個多人組成的團隊，一旦某個員工搞了特權，那其他員工就會想，憑什麽他能提下班，我不能，最後大家都提前下班，虧的是公司。

要真想讓自己的團隊變得人性化，更應該做的事情是合理安排員工工作內容，提高員工工作效率，讓員工在有限的時間內幹更多活，同時對于這種有特殊需求的員工，要協商制定一個合理的解決方案。

比如想提前走，就得提前來，同時要在組內公開這些人性化制度，不能讓這些規則成爲某幾個人的特權，只有這樣一個團隊的氛圍才會變得越來越好，員工的離職率才會降低。

但現在大部分領導的管理水平都太差了，不僅調動不起來員工的積極性，甚至很多員工每天都是在埋怨、吐槽中完成一天的工作，要不是內卷的太嚴重，工作不好找，很多人早就跳槽了。

只能說，很多管理人員的管理水平，還有很大的提升空間，至于他們願不願意提升，我們也不得而知，所以大家在跳槽的時候，除了選擇一家公司，也要記得選擇一個好領導，好領導真的太重要了！與大家共勉