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從市場份額來看，富士康占據全球第一的電子代工寶座。而在代工技術方面，富士康的使用同樣毋庸置疑。種種優勢加持下，富士康變得飄了，其創始人一度放話在大陸建廠就是給大陸人賞飯吃。

富士康改變投資策略，把更多的資本傾注在印度市場上，可是富士康“賭輸”了！郭台銘做夢也沒想到，“報應”會來得這麽快。

印度市場對富士康有著巨大的吸引力，一方面印度印度是一個龐大的消費市場，人口數量已經超越中國，這爲富士康提供了巨大的發展潛力。另一方面印度政府對制造業提供了一定的扶持和優惠政策，這可能爲富士康在印度建立生産基地提供一定的便利和支持。

怎麽看布局印度市場都是對富士康有利的，富士康自然明白其中的道理，否則不會一次又一次加大印度市場的投資項目。去年12月份，富士康宣布要在印度班加羅爾工廠加快生産線的裝配，預計到今年4月份就能完成首條生産線的建設。

此後富士康又對印度的相關工廠追加投資，到了今年1月份，富士康更是宣布與印度HCL集團合作，拿出3720萬美元參與印度芯片封裝業務布局。富士康鐵了心要走，赴印建廠的動作越來越密集。

其實富士康是在做一場豪賭，印度市場看起來非常巨大，可平靜的水面下其實早已暗流湧動。

印度市場的水非常深，許多滿懷期待的外企到印度市場投資後，落得一個慘淡收場的地步。印度會以各種各樣的理由對外企進行罰款，不是追繳稅款就是反壟斷處罰。富士康該做好心理准備，和碩就是富士康的前車之鑒。

和碩在印度市場深耕多年，如今已經全面撤離印度市場，遺留的工廠也被塔塔集團收購。印度惡劣的營商環境只是富士康多面受困的一個挑戰，還有在中國大陸市場，富士康也在遭遇市場格局的洗牌，恐怕郭台銘做夢也沒想到，“報應”會來得這麽快。

這個洗牌的關鍵就是華爲消費電子産品業務的強勢回歸。要知道，富士康原本也是華爲代工廠的合作對象，只是華爲在遭遇市場規則限制後，富士康就沒有與華爲再進行合作了，全心全意爲蘋果代工iPhone等産品。

讓人沒想到的是，華爲沉寂多年後，Mate60系列手機銷售火爆，拿下今年前兩周的第一名。而在平板電腦市場，華爲也在去年第四季度超越蘋果，以30.8%的市場份額占據第一名，超越蘋果的30.5%。

華爲的狀態越來越好，正帶動一大批國産供應商崛起，包括比亞迪等代工廠商。

華爲市場份額提高了，蘋果的市場份額自然會下滑，富士康從蘋果手中獲得訂單的數量也會暴跌。再加上立訊精密等競爭對手的虎視眈眈，富士康接下來的日子怕是沒那麽好過了。

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