爲深入實施國有企業改革深化提升行動，進一步提升區域資源配置能力，優化市場布局，5月6日，中國一冶召開湖北公司與建發公司整合大會，由湖北公司托管建發公司。公司領導陳陽、王健、朱小友參加會議。

中國一冶黨委書記、董事長陳陽從四個方面對整合工作作出部署。

一是提高政治站位，增強大局意識，充分認識整合的重要意義。此次整合是貫徹落實上級決策部署的必然要求，是實施國有企業改革深化提升行動的有力舉措，是強化公司屬地營銷和提升總部首位度的現實需要。作爲公司的發源地、大本營、主戰場，對湖北區域的力量進行整合，對提升公司在湖北的市場競爭力和品牌影響力有著重要意義。

二是適應發展形勢，明確發展方向，正確把握整合的基本原則和要求。盡快進入角色，工作要有新思路。要做好統籌安排，強化責任擔當，在施工生産、經營管理工作中展現新思路，推出新舉措；抓好統籌落實，工作要有新起色。優化內部資源配置，整合優質資源，發揮增量效應，不斷提升市場競爭力、價值創造力、品牌影響力；圍繞高質量發展，工作要呈現新氣象。要盡快部署工作，實現機構整合、人員整合、感情融合、工作配合。緊緊圍繞年度目標任務，在提升效率、擴大市場、提高盈利等方面持續發力，實現新湖北公司的高質量發展，在中冶集團三級機構“綜合實力20強”中爭先進位。

三是把握整合節奏，有序開拓市場，在優化湖北區域市場布局中打開新局面。要思路共商，堅定做強做大湖北特別是武漢市場，深挖傳統區域市場潛力，積極培育新興市場。要信息共享，歸集市場信息，梳理項目信息，優化推進舉措，提升中標成功率。要資源共用，搭建好互動平台，打破資源壁壘，實現資源共用、成果共享。要經驗共通，結合自身資源禀賦，創新營銷模式，提升營銷質量，力爭在“三大工程”領域實現新突破。要人才共育，塑強營銷團隊，強化重點市場分析研究，加強營銷能力建設。

四是堅持黨建引領，強化作風建設，爲整合提供堅實保障。要突出思想引領，爲推動整合奠定堅實思想和輿論基礎。要加強組織引領，爲深化整合提供強有力的人才支撐。要發揮黨員示範作用，加強班子團結，提升凝聚力、向心力、戰鬥力。要強化黨風廉政建設，堅定不移推進全面從嚴治黨，以新氣象新作爲推動高質量發展取得新成效。

中國一冶總經理、黨委副書記王健主持會議並提出三點要求。一是深刻領會公司做大做強湖北區域市場的信心和決心，全體幹部職工要以做大做強湖北區域市場爲使命，銳意進取，奮力拼搏。二是主動接納、積極融入，以紮實的改革發展成效貫徹落實公司決策部署。要調整完善管理體系，穩步推進各項整合工作。要著重做好統籌協調和保障工作，確保在建項目穩定過渡、完美履約。要著眼長遠，通過目標引領促進共同發展。三是要充分利用好“兩個資源”，統籌兼顧好“兩個發展”。充分發揮各自優勢，鞏固和提升高質量發展良好勢頭，提升全體員工的參與感、獲得感、幸福感。

會上，中國一冶黨委副書記朱小友宣讀了整合方案及調整建發公司黨組織隸屬關系的通知。湖北公司和建發公司主要負責人作了表態發言。根據整合方案，湖北公司將堅持立足“湖北主戰場”，積極開拓新根據地，以高端市政公用工程、高端房建工程、生態環境工程、水利水電工程爲主責主業，確保2024年度實現“雙百億”目標。

中國一冶總部相關部門負責人，湖北公司和建發公司領導班子及中層管理人員參加會議。（中國一冶）