哥幾個應該知道，前些年美國不是大搞芯片制造回流嘛，台積電也砸了六百多億美元到亞利桑那州建晶圓廠。

按照原計劃，第一座晶圓廠應該在今年正式運營，但壞消息是，它在去年就宣布延期了。

這期間，差評君多多少少也聽到了些風聲，比如美國員工控訴台積電管理混亂、台積電吐槽美國員工難伺候啥的，不過之前都沒當回事兒。

但就在不久前， Rest of World 發了篇長文，專門扒了台積電在美國亞利桑那工廠吃癟的事兒。

什麽員工內鬥、工廠延期，甚至標題還用上了 “ 慘敗 ” 這詞，把台積電內部的情況寫得那叫一個動蕩。

這種事，怎麽能少得了愛看熱鬧不嫌事兒大的差評君和差友們。

特別是喜歡 work-life balance （ 工作生活平衡 ）的美爺，遇上了一生都在內卷的東亞人和軍事化企業管理模式，那故事可以說是相當的精彩。

事情是這樣的，在 2020 年，台積電正在美國大肆招兵買馬，打包了一批美國工程師回中國台灣培訓，美其名曰學習芯片制造的技術細節。

但美國工程師們並沒有意識到，他們馬上就要被東亞職場文化狠狠上一課了。

一開始只是語言不通，因爲中國台灣同事基本上都是說普通話和閩南語，結果就是溝通效率非常低下。

爲了保密，工廠裏只能用像這樣的老人機，摸魚上網想都別想。

不過這都還算好的，根據幾位美國工程師的回憶，有部門經理會故意臨時布置任務，看他們會不會犧牲下班時間來工作。甚至還在明面上嘴人家，說美國人不如中國台灣和印度工人。

更鬧心的是，同事之間也不咋太平。

有個中國台灣男員工因爲用了比基尼模特的電腦壁紙，偶爾還在群裏發點內涵凰圖，被美國來的女實習生說是性騷擾，而一位美國工程師，也被中國台灣同事造謠說他來中國台灣是爲了亂搞。

加班、被領導 PUA 、跟同事不合。。。這些在國內差評君只能說基操勿 6 好吧，但在美國，這一樁樁一件件，很容易就被工會 gang gang 了。

所以培訓還沒結束，就有數十個學員提前跑路了。

留下來的那批人原本以爲忍忍等回美國就好了，但沒想到噩夢才剛剛開始。

培訓結束後，上百號中國台灣同事跟他們一起上了回亞利桑那的飛機，連帶著他們痛恨的中國台灣特産：寫周報、做 PPT，還有一系列他們看來毫無意義的工作。

一位美國工程師的原話是這樣的 “ 我來台積電學到最大的技能就是做 PPT ” 。

反正就是兩撥人相互看不慣，美國人覺得中國台灣同事喜歡做做樣子，中國台灣員工則是覺得這幫人不服從管教，沒有爲公司奉獻的精神。

還有中國台灣領導賊喜歡問請假理由、問女性的生育計劃，總之就是在美國員工的雷區瘋狂蹦迪。

22 年的數據顯示，台積電的新人離職率高達 17.6% ，全體員工離職率也在 6.8% 。一些離職了的美國員工甚至走了也不忘大罵台積電的工作環境“ 地表最爛 ”，勸退想要進台積電的朋友。

在國外求職網站 Glassdoor 上，從 21 年開始就陸續有人在上面給台積電打低分、寫差評。

一位美國員工在中國台灣培訓期間，就瘋狂吐槽台積電的開會文化、加班文化。

結果沒多久，又有員工發小作文控訴台積電，優點就寫了一句話，後面全是吐槽。

比如 6 點下班被認爲是 “ 壞員工 ” ，同事沒有邊界感， 95% 的領導都是中國台灣來的，還有晉升空間極小。

總結下來就是，台積電壓根沒把他們當成年人來對待。

反正在那之後，又有不少美國員工在上面大吐苦水。

台積電一看大事不妙，這幾年也一直變著法子想安撫安撫這些美國員工。

但這下子，中國台灣的員工又不樂意了。

有位赴美中國台灣員工的家屬在社交媒體上，細數了台積電的十宗罪。

差評君給大夥兒總結了下，這十宗罪包括了：不包飯、住得又貴又差、沒年會、領導公權私用、沒加班費且時薪按中國台灣的算、中國台灣員工不讓休假、稅收和彙率不合理、綠卡難拿、稅負不平衡以及詭異的工廠文化。

還有人匿名爆料（ 真實性有待考證 ）不服氣差別待遇，說美國人不想輪班就讓中國台灣員工來，給的錢還比美國員工少一大截等等等等。

台積電這一碗水端平的能力，還得再練練啊。

反正這事兒看下來吧就一句話，把東亞特色職場文化帶到美國的台積電，這次算是踢到鐵板了。。

不知道大夥兒有沒有看過紀錄片《 美國工廠 》，講的是福耀玻璃在美國建廠之後，由于中美文化差異引起的一系列矛盾。

比如美國工人理解不了爲什麽中國工人能忍受長時間的高壓作業，而中國工人想不通，爲啥有錢拿有活幹還要去工會鬧事。

這次台積電，活脫脫就是芯片版本的《 美國工廠 》。

不過，盡管這麽多年，關于台積電壓榨員工的各種說法一直沒平息過。

比如上班期間，員工被沒收手機基本與世隔絕， 12 個小時連軸轉，輪班制，因爲更換無塵衣不方便很多人憋尿成疾。

再比如地震的時候，就算是半夜員工都得回公司搶修機台。

甚至還有人覺得，機台和 wafer （ 晶圓 ）比人命更重要。

但不可否認，台積電能有金字塔尖的成就，也離不開這種軍事化的管理模式。

2014 年爲了趕超英特爾，台積電在公司內部搞了個夜鷹計劃，集合將近 400 人的夜鷹部隊，24 小時三班倒。當時在網上還流傳著這麽一句話 “ 十萬青年十萬肝、 GG （ 台積電 ）輪班救中國台灣 ”

一直到 16 年底，終于實現了 10nm 的量産，接著又靠夜鷹計劃在 18 年熬出了 7nm 。

雖然夜鷹計劃後來因爲太沒人性化被取消了，但爆肝依然還是台積電的 “ 優良 ” 傳統。

就像一位中國台灣工程師說的那樣 “ 一切都源于努力。沒有這種文化，台積電就不可能成爲世界第一。 ”

不過眼下在美國，台積電可能得先解決招人的問題。

據外媒報道，亞利桑那工廠按計劃需要將近 4500 名員工，但現在只招到了兩千出頭，甚至裏面還有一半的員工都從中國台灣過來的。

對于台積電來說，要在兩種截然不同的職場文化找到平衡點，這才是最難的。

但聽說，台積電在亞利桑那還要再建第三座芯片工廠，所以差評君打個賭，《 台積電美國工廠奇遇記 》指定還會有續集。