前幾天給朋友圈一個美女留言:看你們工作狀態,相比之下我簡直屬于遊手好閑。
我的時間,絕大部分是用來讀書、思考,小部分時間用來健身交友,極小部分時間用來工作。相比工作時長,我更追求工作效率。
關于持續減少工作時長,有兩個重要原因。
我是一個隊伍的榜樣,如果到一定位置每天還是忙忙碌碌,那生活還有什麽意義。
這個世界絕大部分人都是沒有使命的,只想比別人有點錢,然後每天收房租擺爛。
以我今天的行業地位,如果還是每天忙到要死,我想那會讓很多人看不到希望吧。
我想絕大部分人的工作不是想要持續忙碌,而是有錢有閑幸福生活,至少這是我的追求。
再有就是,大部分工作我都能幹,甚至能比別人做得好,因爲我掌握了學習精髓,其實從小白到行業高手,基本上五本書就可以搞定。
但我不應該什麽都做,這是我之前做創業社群的慘痛經驗。我有幾個合夥人,經濟條件非常好,三五年不賺錢無所謂,但是跟我創業第二年就陸續離我而去了。
我深刻反思過,除了財務上不理想以外,最重要的是不開心,這種不開心源于價值感得不到滿足。
舉個例子,今天要講一堂課,我可以做到90分,其他合夥人可以做到80分。
曾經的我只會自己做,因爲開發客戶不容易,如果交付不滿意客戶跑了,前期努力就白費了,心裏生怕客戶不滿意。
但這個動作,就剝奪了其他合夥人的價值感,價值感源于你做了某些事,得到了被認可,反之沒做就不會被認可,自然也就沒價值感了。
沒了價值感不說,還剝奪了其他人在練中學,做中進步的機會,虧得我們公司還叫練就,自己都沒咋重視,哈哈哈。
所以,得不到錢,也得不到價值感,更是沒有進步,換作是我,也會拍拍屁股走人。當然,因果順序是,先有價值感才能做,做了才能進步,進步才能賺到錢。
這是我最大的思維誤區,客戶對我來說固然重要,但合作夥伴比客戶更重要,要練兵是要見血的。
最近幾年我工作效率大大提高,團隊也比以前穩固了。現在的我,只要團隊夥伴能做到50分我就允許他上了。
是因爲我的視角轉變了,我要做的並不是把某一件事做好,而是讓不同的人做不同的事,讓夥伴找到歸屬,找到價值,過程中出現問題闖了禍我給他們兜底。
所以無論是公司,還是門店,我都是參與工作極少的,必須讓夥伴在實戰中得到進步,在進步中找到力量。