從1988年開始，富士康便與蘋果建立了合作關系，爲其Mac電腦代工零部件。這段合作促成了富士康的逐漸崛起。特別是在2007年，蘋果推出革命性的iPhone後，手機市場被徹底改寫，富士康作爲其背後的代工廠，業務量急劇增加，成爲市場上的佼佼者。這一時期，富士康與蘋果之間的合作關系逐漸加深，而且對富士康的發展起到了決定性的推動作用。

面對2019年華爲遭遇的制裁，蘋果做出了策略調整，減少了對中國供應商的依賴，其中包括與34家中國供應商的合作關系解除。富士康在這一變動中顯示出對蘋果的忠誠，選擇與蘋果共進退，將主要的生産線遷移到了印度，同時削減在中國大陸的生産力和員工數量。

與此同時，郭台銘對蘋果的忠誠度達到了極點，他的言行表明了對蘋果的絕對支持，甚至發表過一些極具爭議的發言。然而，在富士康專注于追隨蘋果、擴展全球市場的同時，競爭對手立訊精密正悄然崛起。盡管立訊精密的規模和收入還未能與富士康匹敵，其迅猛的發展勢頭和高速增長的營業額顯示出它成爲新的行業巨頭的潛力。郭台銘可能沒有充分預見到這一競爭局面的變化，以致于在市場競爭中略顯被動。

立訊精密的興起與其創始人王來春的個人經曆密切相關。王來春曾是富士康流水線上的一名普通工人，通過勤奮和出色的表現贏得了郭台銘的贊賞和信任。經過十年的工作經驗累積和對産業的深入理解，王來春最終升至公司高層。憑借在富士康積累的經驗和行業洞察力，他決定離開並與兄弟共同創辦了立訊精密。最終立訊精密不僅存活了下來，而且發展成爲富士康的強大競爭對手。

隨著時間推移，立訊精密逐步擴大其業務範圍，通過一系列股權交易涉足了手機、汽車和通信等多個重要領域。這些舉措使得立訊精密成功進入了包括蘋果和華爲在內的多個大型企業的供應鏈，與富士康形成了直接競爭。尤其是蘋果AirPods的成功，爲立訊精密帶來了重大的發展機遇。原本的主要代工商因産能和質量問題被替換，立訊精密迅速填補了這一空缺，顯示出其卓越的生産效率和質量控制。

最後，富士康在全球産業布局中的調整及其對未來市場的預判也值得關注。富士康在印度的大規模投資意圖是爲了確保其在蘋果供應鏈中的主導地位，但在全球供應鏈多元化的趨勢下，蘋果開始采用多供應商策略，以分散風險。這一策略的實施爲立訊精密等新興代工企業提供了更多的機會。2023年，立訊精密獲得了包括iPhone 15系列在內的多個重要訂單，這標志著它在與富士康的競爭中取得了顯著的進步，並且有望在未來成爲與富士康並駕齊驅的代工巨頭。