企業常見問題：

基層管理者缺乏系統化的管理知識，難以有效帶領團隊。 原因：很多基層管理者是從優秀員工晉升而來，缺乏系統性的管理培訓，導致管理效率低下。

基層管理者溝通技巧不足，難以與團隊成員有效溝通。 原因：缺乏溝通技巧培訓，導致信息傳遞不暢，團隊合作不順暢。

基層管理者缺乏工作指導能力，難以有效提升團隊成員能力。 原因：缺乏有效的指導方法，導致員工能力提升緩慢，影響團隊整體績效。

基層管理者缺乏工作改善意識和技能，難以持續提升團隊效率。 原因：缺乏對工作改善的認知和技能培訓，導致工作流程固化，效率低下。

課程如何解決這些問題：

通過講解管理的本質和核心技能，幫助學員建立正確的管理認知，掌握科學的管理方法。

通過案例分析和角色扮演，幫助學員提升溝通技巧，建立良好的工作關系，提高團隊協作效率。

通過講解工作指導的四步驟和溝通技巧，幫助學員掌握有效的工作指導方法，提升團隊成員的能力。

通過講解工作改善的四要領和應用技巧，幫助學員提升工作改善意識和技能，持續優化工作流程，提升團隊效率。

課程亮點：

全方位管理認知體系構建： 從管理本質、思維、職責到素質，全面提升管理者認知，建立系統化管理框架。

針對基層管理的實戰技能訓練： 聚焦工作指導、溝通技巧、工作改善等實用技能，提升管理實操能力。

多段位管理能力提升路徑： 從基層到高層，剖析不同層級管理者的職責與技能，助力管理者職業發展。

課程優勢：

系統性強： 課程內容環環相扣，涵蓋管理的各個關鍵要素，幫助學員建立完整的知識體系。

實用性高： 課程注重實操，通過案例分享、小組討論等方式，提升學員解決實際問題的能力。

針對性強： 課程專門針對基層管理者，內容貼合實際工作場景，能夠有效解決管理痛點。

課程收益：

成爲基層主管應轉換的基本心態。

學習基層主管于組織運作中應具備的角色與定位。

了解管理運作中的工作關系力。

學習管理運作中的工作敎導力。

思考管理運作中的工作改善力。

培養基層主管建構基礎管理能力而達成工作目標。

課程內容：

第一單元：管理職責與關系構建

1、認知管理

管理定義與核心（協調）

管理優劣評判標准

管理的運用策略與目標導向

2、管理者角色與責任

管理者職能與角色定位

權責分明與角色扮演

素質素與成長路徑

3、核心技能與關系

任務分配與進度管理

人際網絡構建

溝通技巧提升

4、段位理解

基、中、高層與負責人

層級特點、難點與能力要求

第二單元：團隊指導與效能提升

1、部屬培育

能力提升時機與步驟

指導要點與技巧

2、工作改善

效能提升策略

思維與實施步驟

應用技巧與反饋

需要詳細課程記得私信我哦~