在職場中，如果不能處理好與領導的關系，發展之路可能很難順利。但是，有一部分人，他們在與領導相處的過程中，總是有一種很難逾越的心理障礙，那就是:不願意聽從于自己的領導。

之所以會有這樣的心態，是因爲他們在與領導的相處的過程中，認爲領導處理問題的水平有限，從而很難産生真心信服的感覺。甚至，在某些問題上，認爲自己比領導更優秀，所以更加不願意聽從領導的指揮。

周子明曾經是一所重點大學的學生會主席，他很有才華，也很會處理人際關系。因爲學生時期始終表現優秀，難免有些傲氣。

初入職場，他遇到了一位剛剛從技術部門提升上來的領導，這位領導缺乏管理經驗，尤其是不會處理與下屬的關系。

有一次，周子明遇到一個很難解決的問題，他主動找領導請教，領導卻很冷漠地對他說:“你自己查查資料就會了。”遭到領導的拒絕，他當然不高興，但他也懂得反思自己的問題，心想:“會不會是我請教的問題太簡單了?”于是，他遍尋了公司能夠查到的資料，然而，還是不大清楚問題該如何解決。

他將自己找到的資料整理了一番，並針對這個問題做出了詳細的分析，對于仍然不明確的地方，再次向領導請教。本以爲，下了這麽一番功夫，領導總能對自己指點一二了，沒想到，領導還是一樣的態度:“自己多查查。”

在後來的工作中，周子明仍遇到過不少難以解決的問題，然而，每次向領導請教，都沒有得到過正面回答。

時間長了，他常常向別人抱怨，說自己的領導水平一般，並且，經常不聽從領導的話，暗地裏與領導對著幹。自然，他的工作熱情越來越少，成了部門中業績最差的員工。

當我們認爲領導水平一般，不願意聽從他時，這背後可能存在三種原因。

第一，領導剛剛上任，還不太懂得如何與下屬相處。

作爲領導，最重要的能力是團隊管理能力。有些時候，或許下屬的感覺是對的一領導的團隊管理能力確實不足。但這可能儀僅是因爲領導剛剛上任，還沒有類似的管理經驗。這時候，如果領導在某件事情上有了疏漏，作爲下屬，不要在暗地裏鬧情緒，要理解領導的處境，有耐心與領導共同進步。而且，剛剛上任的領導，對于對自己有幫助的下屬，他會心存感激，這也是我們與領導拉近距離的好機會。

第二，在某一方面，領導的水平真的很一般。

認爲領導水平一般的人，可能僅僅是發現領導在某一方面水平一般，而自己又非常在意這方面，因此斷定領導的水平不夠，不願意聽從于他。其實，每個人都不是完美的，也許領導的語言表達能力不強，但他的業務水平高;也許他不夠有親和力，但他處理事情的效率高;也許他的領導能力不夠，但他更體恤下屬。每個人都有缺點，不要過分放大某一方面，管中窺豹般地否定自己的領導。

第三，大部分人認爲領導水平一般，可能只是一種錯覺。

可能是領導做得一此事情讓我們對他産生了這樣的評價，但是如果真有一天，當我們坐上了領導的位置，可能會發現，自己未必會比領導處理得好多少。因爲，我們站在自己的角度觀察別人的行爲時，很難真正理解別人的處境，從而産生自己比別人強的錯覺如果我們能夠設身處地地站在領導的角度思考問題，或許就能理解領導如此處理的深層含義，逐漸轉變對領導的看法。

判斷領導的水平高不高，不要以自己的感受爲標准，因爲你的感受可能過于片面。

那有沒有判斷領導水平的標准呢?有的，就是看你的領導在他的領導那裏是否受重視。如果你的領導在他的領導那裏很受重視，那就足以說明他的工作能力是不錯的。此時，你就不要過分放大領導的不足，而是要轉變想法，多看領導的優點。

退一步說，即使你的領導的水平真的不怎麽樣，作爲下屬，也要遵守上下級之間的相處規則，要對領導有基本的尊重，時刻維擴領導的權威。當你認爲自己的能力超過領導時，不要故意給領導難堪，更不要懈怠工作，而是要更加認真地對待工作，爭取盡快獲得職位的提升，這才是對自己負責的做法。