現在，我們經常在網上看到很多人講道：單位一提拔，主要領導都會提拔那些會來事、有背景、常拉關系那些人，而埋頭苦幹、不會八面玲珑、沒有關系的人，就提拔不了，會吃虧，難道單位的主要領導真得那麽不堪嗎？這裏明確告訴大家，還真不是。我們不否認，職場中的確存在一些不公，但主要領導並非這麽不堪，也不像他們說的那麽不堪，主要領導在幹部提拔過程中也存在“三大難題”。

​單位中，提拔幹部主要領導的確有一定的話語權，但這個話語權有一定的權限限制。比如在縣一級，提拔股級幹部單位主要領導自己可以做主，到了市級提拔科級幹部主要領導有絕對話語權，到了省級就是處級幹部。

可一旦超越這個權限，主要領導只有提議權，最終決定提不提，那就是組織部門，或者更高級別主要領導才能決定的。比如，在市直部門，提拔個科級幹部主要領導想提拔誰，不提拔誰完全可以做主，只需要備案即可。可要想提拔單位科室主任爲副處，那就要根據市委組織部統一安排，可能好幾任主要領導推薦，也提不上一個四級調研員。

​當前，每個單位配備多少名領導幹部都有嚴格的編制限制，每次提拔幾個也有嚴格要求。比如縣級一次性提拔幹部不得超過30%，而市直不得超過在職幹部的15%。提拔幹部崗位有限、名額有限，主要領導也想都給解決，但怎奈有條條框框限制。所以，有時候對于主要領導來說，手心手背都是肉，提拔誰不提拔誰，他們也很糾結，也很爲難。

所以，在提拔幹部時，大多主要領導都會綜合考慮，從人品、業績、關系背景、爲人處世等多方面綜合考慮，再與班子其他人協商後，大家投票後，最終確定提拔人選。

總而言之，每次提拔不是簡單的請客送禮，也不是單純的埋頭苦幹，而是個人綜合實力考量。

每次單位幹部調整，其實壓力最大的不是競爭者，而是主要領導。因爲只要提拔就是有上級打電話要求照顧的，親戚朋友早上來打招呼的，還有單位個人提要求的。大多主要領導都不想得罪這些人，可怎奈提拔職數有限，提拔誰總有不滿意的，提拔時總要得罪一部分人。有時候，主要領導沒辦法，爲了不得罪人只好通過投票，看真本事。可這個結果導向看似沒得罪人，實則得罪了所有人。關系行不通了，上級不滿意，親戚朋友說你不近人情，提拔上來的人不念你好，認爲能提拔是大家捧場支持。唉，想當好一名主要領導真得很難！

結束語：幹部提拔對于主要領導來說真得很難。不過這也說明主要領導幹部在幹部提拔前對每個人都還了解的，所以，想要提拔請堅信：品德好、肯幹事、能幹事、幹成事的“老黃牛”不會吃虧。不要動搖、不要改變，堅持自己的信念，堅持不斷提升自己，總有一天你會進步飛速。因爲主要領導始終注視著你，沒有他們說的那麽不堪，到了合適機會就會提拔你。