《資治通鑒》記錄了無數帝王將相的事迹。
觀察他們的成事經驗，對我們的成長大有裨益。
下面，給大家分享書裏的三句話。
句句都是精髓，值得反複琢磨。
01
強人之所不能，事必不立；禁人之所必犯，法必不得矣。
—《資治通鑒·唐紀·唐紀五十八》
解釋：強迫他人做力所不能及的事，往往難以成功。同樣，禁止人們做他們堅決想做的事，相關的法令也難以貫徹。
作爲領導者，了解和熟悉團隊成員是必不可少的。
說到知人善任，一個優秀的領導者需要洞察每個團隊成員的潛能。
這就好比是把一顆種子種在適合它的土壤中，它就能茁壯成長。
所以，把適合的人放在恰當的崗位上，是至關重要的。
你要知道他們擅長什麽，對什麽工作有熱情，然後讓他們去做。
畢竟，每個人都有自己獨特的長處，用人的藝術就在于發現並最大化這些優點。
除此之外，分配任務時，必須考慮到團隊成員的實際能力。
不能讓他們去做“巧婦難爲無米之炊”的事情，這樣不僅任務難以完成，還會打擊團隊的士氣。
當然，管理並非只是簡單地分配任務。
面對問題時，單純的“堵”是行不通的。
如果公司裏有很多人違反某項制度，而且盡管多次強調，情況卻沒有改善，那麽領導者就需要深思了。
是員工們故意不遵守，還是制度本身就存在問題呢？
這時候，了解和順應人性就顯得尤爲重要。
作爲領導者，在日常工作和管理中，必須從“人”這個最基本的出發點去考慮。
你需要了解你的團隊成員，因人施策，更要順應人性的管理。
對一個管理者來說，衡量其能力的標准，絕不是自己有多麽能幹，能是他帶隊伍的能力。
看看曆史，劉邦之所以能在楚漢之爭中勝出，主要歸功于他善于用人。
同樣的，劉備能從群雄中脫穎而出，形成三足鼎立的局面，也是因爲有諸葛亮等人的輔佐。
他們的成功，其實就是他們團隊的成功。
所以，作爲領導者，你要做的不僅是提升自己的能力，更重要的是如何組建和管理一個高效的團隊。
02
聰明流通者戒于太察，寡聞少見者戒于壅蔽。
—《資治通鑒漢紀》
解釋：頭腦靈活、洞察一切的人，其實也需要警惕自己不要過于敏銳。相反，那些平時聽得少、見得少的朋友，可能更要注意不要讓自己陷入閉塞無知的境地。
這就像是在森林裏迷路，太過敏銳可能會讓你迷失在過多的信息中，而閉塞則可能讓你完全找不到出路。
即使是再聰明的人，也不能把事情做得太死。
人生就像一場舞蹈，需要留有一定的空間和彈性。
在非原則性的問題上，我們要學會靈活應變，就像是在舞池中輕盈地轉身。
同時，爲了避免成爲“井底之蛙”，我們需要多聽聽不同的“音樂”，多看看外面“大千世界”的舞步，這樣才能避免自己陷入無知，成爲舞池中的“獨舞者”。
“水至清則無魚”，其實是一樣的道理。
想象一下，如果一片水域清澈見底，那意味著它缺少了魚兒所需的食物和庇護。
這樣的環境，魚兒是難以生存的。
同樣，如果我們對待身邊的人要求過高、過于苛刻，那麽很可能就會“嚇跑”他們，最終讓自己變得孤單一人。
所以，與人相處，不要總是拿著“放大鏡”去找瑕疵。
我們要學會寬容和理解，就像是給魚兒提供一個舒適的生活環境。
在處理人際關系時，把握好分寸，不要太過吹毛求疵。
畢竟，人生很長，如果總是對同伴指指點點、要求苛刻，那麽很可能就會落得一個人走的下場。
所以，“人至清則無徒”，與人相處還是“糊塗”一點好。
03
老禾不早殺，余種穢良田。
—《資治通鑒·陳紀》
解釋：殘留在地裏的頭季稻谷不早點割掉，它落下的稻粒必然會使良田荒蕪。
意思其實很簡單，問題如果不及時處理，將會留下後患。
其實，不只是在地裏，這種“陳年禾苗”現象在生活中隨處可見。
就拿我們每天工作的單位來說吧。
那些已經過時或者效率低下的工作流程、管理策略，如果不及時進行調整和優化，就會像那些遺留的稻谷一樣，阻礙單位整體的發展和進步。
它們占據著資源，卻無法爲團隊帶來應有的效益。
有一家公司，他們的數據管理系統還是十年前的版本。
隨著時間的推移，業務量不斷增長，數據的複雜性也日益增加。
然而，由于種種原因，公司遲遲沒有對系統進行升級。
這就像是在稻田裏留下了“陳年禾苗”。
結果，這套過時的系統導致了數據處理效率的嚴重下降，客戶滿意度大跌，甚至出現了數據丟失的危機。
這就是不及時清理“陳年禾苗”的惡果。
再進一步說，這種“陳年稻谷”的現象並不僅限于工作。
在我們成長的過程中，我們也會遇到類似的問題。
那些過時的觀念、技能，甚至是習慣，都可能成爲我們前進道路上的絆腳石。
因此，我們需要時刻保持警惕，像勤勞的農夫一樣，不斷檢視自己的“心田”，一旦發現那些“陳年稻谷”，就要毫不猶豫地拔除它們，爲新的成長和進步騰出空間。
唯有如此，內心世界才能保持清明，個人成長才能以順暢無阻。
按王陽明的話來說，這就是“事上練”。
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