這一篇，繼續精講《資治通鑒》。周顯王三十六年（戊子，公元前333年）【原文】洛陽人蘇秦說秦王以兼天下之術，秦王不用其言。
秦孝公死後，商鞅死了的作用，比活著更大。道理其實很簡單，看看下面的分析你就懂了。周顯王三十一年（癸未，公元前338年）【
這一篇，繼續講《資治通鑒》。混得好的人，基本都懂人性。懂人性、利用人性成事，即便是兩千多年過去了，這也是不變的道理。比如
《資治通鑒》記錄了無數帝王將相的事迹。觀察他們的成事經驗，對我們的成長大有裨益。下面，給大家分享書裏的三句話。句句都是精
這一篇，繼續精講《資治通鑒》。讀書的時候，看到“田忌賽馬”非常敬佩，覺得這計謀實在是牛。但步入社會，特別是工作後才發現，
這篇文章，繼續精講《資治通鑒》。戰國時期，韓國一直都很弱，國君也基本都是碌碌無爲。但在其200多年的曆史中，還是出了一位
這一篇，我們繼續精讀《資治通鑒》。這段材料，說的是韓國的申不害變法。200年曆史的韓國，就變了這麽1次法，結果還失敗了。
王陽明有句話，讀來實在是振聾發聩。“凡處得有善有未善，及有困頓失次之患者，皆是牽于毀譽得喪，不能實致其良知耳。”這段話的
上次我們聊到，經過景監的介紹，商鞅終于得到了面見秦孝公的機會。他原本精心准備了關于“帝業”與“王業”的遊說詞，希望能以此
作者 | 周亦見什麽是開悟？之前看過一些文章，說六祖慧能，在聽完五祖講的《金剛經》後，便直接開悟了。那麽，到底什麽是開悟
任何一個組織，但凡開始走下坡路，一定會有征兆。比如，下面提到的這種。如果身處在這樣的單位裏，能撤就早點撤吧。01《資治通
很多人講商鞅變法，只說變法有多麽多麽厲害。但其實，有一個問題大家都忽略了。商鞅去秦國時，只是一個老百姓，僅僅跟秦孝公見了
不管在什麽時候，選人用人，都是個重大問題。對老板來說，選好了人，組織蒸蒸日上，前景光明。對打工人來說，了解用人標准，會更
前幾天，跟一個同事聊天。他跟我抱怨，兒子在學習上實在是不省心，什麽也不願意學，有一天沒忍住，又打了孩子。事後，孩子好幾天
王陽明曾說：“破山中賊易，破心中賊難。”不錯，一個人的心境如果亂了，那麽即便他身處山水之間，也難以真正平靜。心賊難破，難
作者 | 周亦見朋友們，中央即將動真格了。已經明確，今年有5大類關鍵問題都會被嚴格審視，無一例外。下面，我們一起看看吧。
作者 | 周亦見最近幾年，反腐敗非常熱。我們看到許多貪官被繩之以法，公務員的廉潔也被放到了顯微鏡下。但有個問題，一直困擾
前陣子，有個老朋友來找我，他在鄉鎮工作，一臉苦悶。他跟我抱怨說：“現在的工作，整天就是爲了績效考評忙前忙後。已經很久沒真
作者 | 周亦見因爲各種原因，很多人在單位待的都不舒服，想要進行調動。想調動沒問題，但最好，要先搞清楚一個問題。之前有個
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