職場中，有些人之所以能成爲領導“心腹”，在于他們爲人處世十分得體，知道哪些事該做，哪些事不該做，尤其有“四件事”，打死也不會告訴別人千萬不要碰，不然你根本進不了領導“心腹圈”。

領導之所以能成爲領導，無論他們的經曆，還是閱曆，都遠遠超越了下屬，段位自然高過下屬好多。所以很多愛耍小聰明的下屬，他們欺騙領導、表面一套背後一套，說話不實在、做人有水分，愛耍小聰明。可他們自認爲高明的“小伎倆”，在領導眼裏就是小兒科，十分幼稚，領導一眼就能看穿他們的“戲碼”和目的。

所以，能成爲領導心腹的人不會對領導耍心眼子，而是抱著一顆真誠之心服務領導，領導自然信任他們，會把更重要的事讓他們辦，自然他們就走進了領導內心，成爲領導的“得力幹將”，妥妥的“心腹”。

職場中最忌諱的就是背後告狀。但有的人就抱有一個錯誤的認識：認爲自己知道了別人的“小秘密”，偷偷地告訴領導，就會得到領導信任。可現實恰恰相反，領導最討厭別人背後嚼舌根，打小報告。一是因爲領導明白你就是一個不能保守秘密的人，既然能告別人的狀，日後要是重用這樣的人，保不准也會把自己賣了。二是如果一告狀就得到重用，可能別人也會效仿，都跑來告別人狀，這就會搞得人心惶惶，單位烏煙瘴氣，嚴重影響團結。

所以，能成爲領導心腹的人不會主動去打“小報告”，也不會主動評論某個人，即使領導問道，他也只是客觀評價，或者多說別人好處。如此，領導認爲你很真誠，而且是一個值得信賴的人，自然願意重用你這樣的人。

領導用人，大多是用那些能幹事、幹成事的人，在他們心中自己的心腹要敢擔當、做事要硬氣、夠潑辣，這樣才能在外面給自己擋事。但如果下屬見了領導就唯唯諾諾，一個屁都不敢放，有自己想法也不敢提，毫無主見、毫無氣節，領導就會認爲這樣的人不堪大用，嘴上雖然不說，心裏實則反感，也不會重用這樣的人。

所以，能成爲領導心腹的人，他們往往對領導不卑不亢，有自己想法就提出來，有什麽意見就說出來，讓領導感到他們既尊敬自己，又能給自己出謀劃策，是自己左膀右臂，而不是只會在自己面前害怕，而對自己沒有任何幫助的人。

領導用人，排在第一位的不是能力，而是人品。如果一個人人品不咋地，作風不正，被打上愛占公家便宜、做事不檢點、喜歡吃請等歪風邪氣，領導是萬萬不敢用這樣的人。一來重用這樣的人對自己影響不好，二來讓人懷疑是不是領導也是這類人。

所以，能成爲領導心腹的人大多不會犯作風問題，十分注重自己外在形象，別人對自己評價，他們堅持不讓幹的事堅決不敢，不讓去的地方堅決不去，不讓拿的堅決不拿。雖然討好領導用技巧，幹事用能力，可是作風不正不涉足，這是底線，他們不會碰。

結束語：想成爲領導心腹，就要堅持不要耍小聰明、不要背後告人狀，不要在領導面前唯唯諾諾，更不要沾染不良風氣，能做到這些，可以提升你成爲領導心腹概率，可要是做不到，那就宣告你成爲領導心腹機率爲零。好啦，今天就給大家分享到這裏，希望能幫到大家。