在全球科技産業鏈的格局中，企業的戰略調整常常受到宏觀政策的深刻影響。華爲，這個曾經在智能手機市場中占據領導地位的巨頭，因爲受到芯片供應限制的政策影響，持續了三年的技術瓶頸使得其市場份額急劇下滑。與此同時，蘋果公司借助其強大的品牌影響力和産品競爭力，在中國市場的份額攀升至20%，穩坐市場龍頭的寶座。面對地緣政治的不確定性和供應鏈的潛在風險，蘋果采取了逐步減少對中國産業鏈依賴的策略，轉而加大在印度及東南亞國家的投資布局，旨在利用這些地區的人口紅利和成本優勢，以維護其全球供應鏈的穩定性和利潤最大化。

隨著全球經濟版圖的轉變，蘋果推動了一系列的供應鏈地理多元化措施，被業界稱爲“去中國化”的戰略。這一戰略的核心是減輕在某一地區的集中風險，提升整個供應鏈的彈性和安全性。庫克在過去數年中堅持實施這一戰略，不僅僅是在供應商選擇上做出調整，剔除了47家中國供應商，更是促使其核心制造夥伴如緯創科技和富士康向印度擴展。

特別是對于像歐菲光這樣的光學産品供應商來說，曾因爲能爲蘋果提供高品質的光學産品而聲名鵲起。其年收入一度超過500億元，市值達到了驚人的630億元。然而，在蘋果的供應鏈策略調整中被剔除後，歐菲光的業績急轉直下，三年內累計虧損超過百億元，一度面臨破産的風險。面對如此嚴峻的市場環境，歐菲光及時進行了戰略調整，轉向服務國內的手機制造商和新興的電動汽車市場，最終成功獲得了華爲Mate 60等重要訂單，實現了業務的強勁反彈和持續發展。

雖然部分供應商成功適應市場變革，但並非所有企業都能從中恢複或受益。隨著蘋果公司訂單的削減和資金的撤出，衆多中小型供應商陷入了生存危機。這些供應商普遍面臨的問題是缺乏獨立的研發能力和核心技術。此外，過度依賴單一大客戶的商業模式使他們在市場需求突變時難以快速調整。中國中央電視台對此情況多次發出警告，強調國內制造業需要緊抓自主創新的核心，通過多元化戰略和技術自主權的提升來確保長遠發展，減少對外部市場波動的依賴。

在追求供應鏈多元化的同時，有企業抓住了進入蘋果供應鏈的新機會。其中，京東方科技公司的例子尤爲突出。據報道，京東方已于2020年成功進入蘋果的供應鏈，並開始爲iPhone 15標准版提供OLED屏幕，這標志著公司在高端電子産品市場的重要突破。加入蘋果供應鏈不僅爲京東方帶來了新的業務增長點，也使得公司能與全球行業巨頭如三星和LG等直接競爭，進一步提升其産品技術水平和市場份額。

比亞迪電子的戰略選擇引起了廣泛關注。自2002年以手機代工起家，比亞迪電子在過去幾年中已逐步成爲華爲、小米和OPPO等國內手機品牌的重要供應商。與此同時，比亞迪電子在探索國際市場和拓展業務範圍上未曾停歇，近期決定深入蘋果的供應鏈，提供屏幕和電池等關鍵組件的生産。此舉被視爲比亞迪電子在全球電子代工市場中提升競爭力的重要步驟，也是其對市場需求快速響應和戰略調整能力的體現。通過這種方式，比亞迪不僅可以減輕對富士康撤出大陸市場可能帶來的負面影響，同時也是其實現全球業務布局和增強品牌影響力的重要舉措。