了解一件事物之前，最先需要明確的就是事物的概念。但目前似乎沒有關于數字化評估或診斷的具體概念界定。依據現有文獻對于數字化診斷的作用解析，其可以從四個維度來看。

（1）從制造型企業技術革新和業務發展維度看，數字化轉型是以數字化技術爲手段促進企業價值鏈提升的過程。數字化改造進程貫穿于企業研發、工藝、生産、檢驗、采購、倉儲、營銷、物流、服務等環節，以提升産品和服務模式的持續創新能力成爲最終導向。

（2）從制造型企業數字化轉型的過程維度看，通過診斷可以幫助企業構建數字化轉型策劃、支持、實施與運行、評測與改進的PDCA過程管控機制，並基于該過程管控機制推動數字化轉型系統性解決方案的構建與優化，實現三者之間的協調聯動與互動創新。

（3）從制造型企業數字化轉型的要素維度看，通過診斷可引導企業深化應用新一代數字技術，建立涵蓋數據、技術、平台、流程、組織、戰略六要素的數字化轉型系統性解決方案，並實現六要素互動創新和持續優化，爲企業新型能力建設、運行和優化提供解決方案支持。

（4）從制造型企業數字化轉型的管理維度看，通過診斷可以推動企業建立涵蓋數字化治理、組織機制、管理方式、組織文化、創新模式等的治理體系，爲企業新型能力的建設、運行和優化提供機制保障。

從理論研究上將診斷作用從這四個維度劃分，顯得不那麽好實施？畢竟項目實際調研需要更加直觀的看出來哪裏有問題，哪裏需要改善，因此頂層框架的設定也應當更接地氣一點，如從管理決策層、工廠操作層、設備運行層三個維度考慮診斷作用，可能更加直觀。

根據自己的項目經驗對數字化診斷做個概念定義——“數字化診斷指企業委托外部專家團隊對自身戰略管控、組織流程、智能運營、商業創新、基礎保障等維度進行診斷評估，並將診斷結果劃分爲多個模塊及相應具體內容，供企業查看。”

內容來源于新工業網。