在工作中，有一種場景常常讓人啼笑皆非：

領導有事不走正規流程，非要讓你這個不務正業的下屬去傳話。

這就好比你在餐廳點了一道菜，但服務員卻要通過猴子，來傳達你的餐點一樣匪夷所思。

這種情景雖然荒誕可笑，卻暗藏著深刻的真相，接下來不妨探究其中的玄機。

或許是出于權力欲的考量，領導希望通過下屬傳達消息，以彰顯自己的權威和地位；

或許是出于控制欲的考慮，領導希望通過掌握信息來控制工作進程。

像是一位掌控著棋盤上每一個棋子，只是通過手下的棋子來實現自己的策略。

亦或是面子問題，領導不願直接面對其他人員，以免讓自己丟面子。

本質上來講，這更是一位紳士，甯願委托管家去與別人交涉，以保持自己的優雅形象。

說實話，這並不是一件好事兒，包括我前些年在職場中，同樣碰到過類似問題。

公司總經理想要向市場部門傳達一項重要決策，但他卻並沒有直接與市場部門負責人聯系。

隨後他選擇通過秘書張典傳達消息，後者地跑到市場部，卻發現市場部的人員並不知情。

間接傳達方式導致了信息傳遞的延誤和誤解，最終影響了公司的工作效率和團隊合作。

這樣的情況並非個例，在職場上屢見不鮮。

就像張典一樣，許多領導都傾向于通過下屬來傳達消息，而不是直接與相關部門溝通。

雖然普遍存在，但反映了一種潛在的管理風格和組織文化，讓人感歎職場上的奇妙遊戲。

領導不直接走流就好比在修水管，用腳把水管踢一下，希望水能順著管子自己流向目的地。

結果不言而喻，水泛濫成災，水管彎彎曲曲，水流淩亂不堪。

一截出問題，同水管則不暢，工作進程受到阻礙，團隊的合作和協調也就難以順利進行了。

說實話，這並不難理解，關鍵在于得意識到這些問題，特別是對于員工自身。

想象一下，你是一名努力工作的員工，但領導總是繞過你，選擇通過其他渠道傳達消息。

這讓你感覺自己就像公司裏的一根插曲，被忽視得和空氣一樣。

你開始懷疑自己的價值，工作積極性也隨之大打折扣。

更糟糕的是，領導不直接走流程，信息傳遞不准確，工作任務不明確。

你只能在壓力中摸索前行，感覺自己就像一只無頭蒼蠅，到處亂撞。

最後問題解決了還好，如果工作上出差錯怎麽辦？

你就算有十張嘴都說不清，因爲沒有直接面對面，而是第三者在中間不斷傳話。

我作爲一名旁觀者，無論是從企業還是個人角度出發，均希望可以向好，那就需要改變。

首先建立有效溝通機制，這分爲三個方面，這裏爲了更形象舉例說明。

在“地圖”上標出明確的路線，規定好各個交通標志，每個人都知道該往哪個方向前進。

緊接著修建起高質量的道路，確保信息傳遞的暢通無阻。

中間還得建造一些服務區，讓大家在沿途休息、交流，增進彼此的了解和信任。

只有這樣，我們才能高速暢通地到達目的地，讓工作效率和團隊協作水漲船高。

其次加強領導素質培訓，這是所有問題出現的主要原因。

就好比要把一個群舞的領舞者培養成國際巨星，得給他們提供更專業的培訓和指導。

領導不直接走流程，可能是因爲他們缺乏有效的溝通技巧和管理能力。

我們可以通過組織領導素質培訓班，給領導們上一堂溝通課。

讓他們學會用心傾聽，用言語撫慰，用行動感染。

只有這樣，他們才能更好地引領團隊，和諧共舞在工作的大舞台上。

職場之道，千變萬化，願德寬的這般看法，能讓你在職場中更好地馳騁前行。

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