工作中，被領導冤枉的情況在所難免。直接對怒氣沖沖的領導加以反駁，擔心傷了領導的顔面;一言不發，默默承受冤枉，心裏又會很不是滋味。那麽，面對領導的冤枉，怎麽做才合適呢?
首先，被人冤枉時，出言解釋是人的本能，這無可厚非。然而，如果你希望自己能夠從衆多優秀員工中脫穎而出，則最好能有更突出的表現。
在分析該如何應對之前，先要搞清楚怎麽界定自己是否被領導冤枉了。
很多人認爲，一件事情，只有自己完完全全做錯了，這才叫犯錯。但是，在領導看來，哪怕事情做對了一半，做錯了一半，這也叫犯錯。甚至只是錯了一點點，都有可能被判定爲做錯了。
比如，領導派你去機場接客戶，但由于某種原因，客戶遲到了，最後，你沒有按時把客戶接回來。在你看來，這件事不是你的錯，然而，在領導看來，你依然存在一定程度的錯誤。第一，你沒有提前預想到客戶遲到的可能性，沒有爲此預留出一定的時間。第二，在發現客戶遲到後，你沒有及時通知領導，更沒有立刻提出應對方案。當領導爲這件事責怪你時，你認爲領導冤枉了你，但是，冤枉與否，取決于站在何種角度看待此事。
所以，當你認爲自己被領導冤枉時，先反思一下，想一想自己是否真的有做得不夠周全的地方。當你經過反思，判定自己真的是被領導冤枉了，又該如何處理呢?這還要細分三種情況來談。
第一種情況，在小事上被領導冤枉。
郭慶林所在的公司，每天早上九點開始上班。這天，他八點半就到了公司。剛到公司，副總急著找人幫他外出辦事，于是郭慶林就應下了這項差事。忙到九點十分，他才終于回到公司，一進門，就看到部門經理站在門口。經理見到郭慶林，開口就訓斥他:“小郭，你怎麽回事?你看看現在幾點了?遲到了十分鍾!是不是不想幹了?”
面對經理的訓斥，郭慶林滿心委屈，他本想開口辯駁，但經理的嗓門越來越高，他根本沒有開口的機會，只好暫且忍耐。
過了一會兒，經理訓累了，郭慶林跑到茶水間，幫經理倒了一杯茶，說道:“經理，您喝口茶潤潤嗓子，別爲了我的事氣壞了身子。”
經理看到他笑嘻嘻地端茶水過來，氣立馬就消了一半。郭慶林回到座位開始工作，這才聽說是同事小張犯了錯，導致公司損失了一大筆錢，經理的心情才會那麽差。他當即就慶幸自己沒有開口辯駁，而是讓經理將負面情緒釋放了出來。
當我們在一些不涉及公司利益的小事上被冤枉時，先不要急著辯駁。比起洗清冤屈，更重要的是搞清楚領導發脾氣的原因。要知道，當領導爲一件很小的事情發了很大的脾氣時，這是很不合常理的。作爲下屬，首先要細想一下，這是爲什麽。這背後的原因有很多，也許是像上面談到的情況一樣，領導當時心情不好恰巧被你趕上了;也有可能是你最近的表現不太好，領導借題發揮想敲打敲打你;還有可能是領導真的冤枉了你。搞清楚領導發火的真實原因，如果這原因與自己有關，再針對性地解決，如果這原因與自己無關，不妨就此作罷，不必在意。
有人可能會擔心，被領導冤枉了卻不解釋，會不會影響自己的前途?說實話，有類似擔心的人，往往是職場中能力稍差的人。能力強的人，不會爲這點小事擔憂，只有能力稍差的人，平時就犯錯不斷，沒有犯錯卻又被領導冤枉了，這不是雪上加霜嗎?但是，越是平時工作能力差的人，面對領導的冤枉，越是不能輕易反駁，特別是領導正在發脾氣的時候。一旦反駁，只能進一步激怒領導的情緒，領導很可能會羅列出你過去所犯的種種錯誤，如此一來，只能鬧得自己啞口無言。能力不足的人，首先要將精力放在提升自身能力上，面對領導的小冤枉，不必太過在意，等到有一天自己的能力提升了，領導自然不會有什麽錯事都第一個來誤會你了。
第二種情況，在不大不小的事情上被冤枉。
領導讓李倩和劉文一起去做市場調查，兩人自行分工，李倩負責對大學生進行調查，劉文負責對職場白領進行調查。調查結束後兩人將結果彙總到一起，交給了領導。
領導看後，發現對職場白領的調查結果中漏掉了一項，于是把李倩叫過來，開口便說:“李倩，你是怎麽做事情的?調查做成這樣，有什麽意義?跟你說過多少次了，做事要用心，怎麽就是不聽呢?平時就總是犯錯，今天這件事那麽重要......"
李倩看了看領導手裏的材料，發現他說的是關于職場白領的調查結果，當即打斷了領導的話:“領導，這不是我做的，這是劉文做的。
領導聽後，愣了一下，然後叫她出去了。
在這種不大不小的事情上被領導冤枉，想要做到抑制住情緒不進行反駁是很難的。然而，要想在領導心中爲自己加分，先要學會分析領導的心意。上面的例子中，從領導訓斥李倩的話中，很容易聽出，李倩平時就經常犯錯，所以領導看到不夠完善的調查問卷，首先就認爲是李倩做的。這個時候，作爲經常犯錯的下屬，就應該意識到，領導批評的不僅僅是這一次的錯誤，而是自己一直以來的表現。因此，可以先就自己經常犯錯的事情進行道歉，如果實在抑制不住內心的委屈，可以委婉地向領導說明真實情況，但要把重點落在自己一定會提高工作能力上，避免讓領導感到尴尬。
第三種情況，在大事上被冤枉。
公司的一項重要活動方案沒有執行好，因此丟掉了一筆大單，總監誤以爲這個方案是張子謙負責的，對他進行了嚴厲地批評:“小張，你不知道問題的嚴重性嗎?怎麽能犯如此低級的錯誤!你平時的水平不是這樣啊，這次是怎麽了?”
面對總監的怒火，張子謙沒有急著爲自己辯駁，而是先向總監道歉;“總監，實在對不起，公司錯失了這麽大一筆訂單，真是可惜。您先消消氣，我肯定抓緊想辦法，爭取能彌補損失。不過，總監，是這樣，這件事呢，是我做得不好，我沒有對您實時彙報，導致您可能有些小誤會。這個方案呢，不是我做的，是小趙做的。您看，都怪我沒對您彙報清楚，我的工作沒做到位。您喝口茶，消消火，我們做下屬的，一定努力，爭取以後不犯這樣的錯誤。”
領導聽到張子謙的話，知道是自己誤會了他，說:“哎，小張，你看.....”
張子謙立即接過話茬兒:“總監，真是，這個方案太可惜了，您也別惋惜了，下次的項目，我們一定努力，爭取不再讓您失望。”
正如上面的例子，面對大事上的冤枉，我們就有向領導說明實際情況的必要了，但在說明的時候，也要注意方式方法。首先，要穩定領導的情緒，然後，從中找出自己的失誤，以自己的失誤爲出發點進行解釋，既說明真實情況，也維護領導的顔面。
面對領導的冤枉，每個人都希望能洗清自己的冤屈。但是，在一些小事或可大可小的事情上，洗清冤屈不是最重要的，最重要的是找到被冤枉的原因，如果自己存在問題，則要針對性地解決問題。但如果是大事上被冤枉，還是要主動說明情況，但說的時候要講究技巧，注意先疏導領導的情緒，再委婉地說明。
