在許多國有企業中，即便有些員工工作態度不積極，甚至不求上進，卻仍然能在企業中占據一席之地。這種現象在不少人看來顯得頗爲不合理，甚至有人因此指責國企管理松散，缺乏效率。然而，仔細分析起來，其中的原因並不那麽簡單。

國企中存在不求上進也能被養著的現象，這與國企的考核機制、薪酬管理、人員冗余等多個因素有關。在一些國企中，考核機制可能並不完善，導致員工的工作積極性不高；同時，薪酬管理可能也存在問題，無法充分調動員工的積極性。此外，人員冗余也是一個不容忽視的問題，很多國企爲了解決曆史遺留問題，不得不承受較大的人員負擔。

回顧曆史，國企人員冗余和隱性福利是曆史遺留問題。在計劃經濟時期，國企承擔了大量的社會責任，包括解決就業問題、提供社會福利等。盡管現在市場經濟體制已經建立，但一些曆史遺留問題仍然存在，比如部分員工的隱性福利，這些福利很難在短時間內完全取消。

從穩定性考慮，國企更加重視穩定和風險防範。在裁員問題上，國企往往比私企更加謹慎，因爲國企承擔著更多的社會責任。私企可能更注重效率，但國企需要兼顧公平與效率，這就是爲什麽一些不求上進的員工仍然能在國企中找到位置。

國企在解決就業和維持社會穩定方面發揮著重要作用。相比私企，國企更可能爲員工提供穩定的工作環境和福利保障，這也是爲什麽很多人選擇在國企工作，即使他們的工作態度並不積極。

要改善“養人”現象，首要任務是深化改革。通過市場化改革，國企可以提高效率和競爭力，從而在一定程度上緩解人員冗余問題。此外，優化激勵機制也是必要的，建立科學合理的薪酬和績效考核體系，讓員工的工作積極性得到充分調動。最後，逐步減少隱性福利，實現公平競爭，這也是改革的重要方向。

“養人”現象的雙重影響需要認識到。負面效應是明顯的，比如導致效率低下和人才流失。然而，正面效應也不容忽視，那就是確保基層員工生活穩定和職業安全感。在改革過程中，需要找到平衡點，既要提高效率，又要保障員工的權益。

這個問題的複雜性在于，“養人”現象的形成有著曆史和現實的多重原因。因此，在解決這個問題時，需要考慮的因素也非常多。未來趨勢是，隨著改革的深入，國企將更加精簡高效，“養人”現象也將逐步得到解決。

在面對這一現象時，我們應理性分析，從多個角度考慮問題。這樣才能對國企“養人”現象有一個全面、深入的認識。