“該有的大公司病全有了”的字節，正在按照自己的節奏降本增效、聚焦主業。

這一次輪到飛書“逃逸平庸”了。

3月26日，飛書CEO謝欣發布全員信稱，飛書將精簡團隊規模，進行新一輪組織調整。

知情人士稱，飛書目前員工約5000人，裁員比例是20%。

事實上3月20日，飛書將裁員的消息已經在脈脈上流傳。

有“預言家”發帖稱：“新一輪的飛書裁員又開始了。”

果然，言中。

從教育到遊戲再到飛書，現在的字節，似乎正在爲當年意氣風發的“大力出奇迹”買單。

謝欣表示，飛書發現團隊規模雖然較大，但組織不夠精幹，導致效率降低和力量分散，這不利于業務的長期發展。因此，經過多次討論和慎重抉擇，飛書決定適當精簡團隊規模。

作爲字節旗下to B業務之一，飛書于2020年正式商業化。

媒體報道稱，飛書團隊人數之“多”也一直被字節內部“吐槽”。

受疫情影響，飛書在2022年達到高峰6000多人，也有消息稱飛書人數超過8000人，而目前人數降至5000多人——這一規模仍遠超同行。

而取代龐大人工的路線圖似乎也出來了，就是AI。

在這封全員信中，謝欣提到，未來還要持續提升産品競爭力，尤其要提升AI的能力。

從辦公協同市場來說，AI看似辦公協同市場的強競爭對手，其實是給賽道帶來了新的機遇。

民生證券一則研報表示，無論是流式軟件、版式軟件、會議系統，還是在項目協作工具中，AI可以顯著提升用戶的工作效率，實現倍數級生産力提升，從而有望驅動用戶數、付費率和ARPU值共振提升。

研報認爲，AI加持下的辦公軟件，將迎來體系化的範式重構和模式升級，重塑估值天花板。

但飛書降本增效，就真的能上演大逆轉嗎？

AI真的能拯救飛書嗎？

飛書會成爲下一個朝夕光年嗎？

對此，九派財經記者黃依婷和書樂進行了一番交流，本猴以爲：

飛書的這次裁員，事實上也是在線辦公出現天花板、無法突破小衆市場的一種縮影。

目前而言，辦公協作是作用于少數場景以及極端情況，很難真正有效替代現實辦公。

同時，辦公協作的大多數應用功能，一個微信群聊就能解決，加上類似WPS小程序、視頻會議等，幾乎能實現平替。

在整體場景無法突破，在線辦公難有進一步想象空間的當下，精簡成爲了一種活下去、且有限商業化能養活團隊的方案。

此前錯誤估計形勢，被所謂居家辦公風口裹挾而膨脹的團隊，也就失去了留存的價值。

這並不是卸磨殺驢，而是戰略判斷失誤。

至于AI，不要期望過高。

AI只是一個外挂，後續確實能夠提供一定的輔助，如各種數字媒體功能如文字處理、圖片乃至視頻制作上的配合。

但此刻想要靠AI來破除場景瓶頸，未免太過樂觀。

最關鍵的辦公問題，在于人與人之間的協作，往往需要現實接觸，而非聯網。

或許，更有價值的未來解決方案，是數字孿生狀態下的工業元宇宙帶來的虛擬現實沉浸感辦公。

同時，飛書裁員和此前朝夕光年被字節精簡的情況並不一致。

遊戲業務是放下此前執念，進擊新領域如UGC遊戲。

而飛書則是目前不可爲而保存基本盤作爲閑子，等待新機會。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT産業評論人