昨天（3月26日）早上，飛書CEO謝欣發布了全員信，稱經過反複多次的討論和非常慎重的抉擇，決定做一些調整，會適當精簡團隊規模。

全員信稱，“非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會爲受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩過渡。”

“這一次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到初創公司的 day 1 狀態——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰鬥力。”

有業內知情人士表示，“此次調整規模涉及1000人，內部轉崗也不是很好找到合適崗位。”

據了解，飛書是字節跳動于 2016 年自研的新一代一站式協作平台，集即時溝通、日曆、音視頻會議、雲文檔、雲盤、工作台等功能于一體。在習慣了靠 “大力出奇迹” 加速增長，快速獲得正反饋的字節跳動，飛書已被寄予了難得的耐心。

2020年來，協同辦公市場進入高速增長期。飛書人員規模從 2021 年的超 2000 人，增長至最高 6000 人左右。近兩年，飛書在逐步收縮人員規模，如今飛書員工人數控制在 5000 人左右。

2024 年春節後的飛書全員會上，飛書 CEO 謝欣公布了 2023 年飛書的軟件訂閱收入：超 2 億美元，相比 2022 年翻倍。但與與大多數中國同類産品一樣，飛書多年來仍在虧損。

在去年 11 月字節大幅裁撤 VR 頭顯 PICO 和遊戲團隊後，有飛書員工私下討論：“下一個會不會是我們？”

也有很多人認爲字節不會完全抛棄飛書，至少會保留一定比例的主體團隊。

這不僅是因爲 100% 的訂閱費增長顯示了商業化潛力；更重要的是，即使飛書離自己盈利還有時日，只要飛書還足夠好用，還能持續讓 16 萬人的字節跳動提升效率，它就有存在價值。

2022 年 9 月，張利東曾在字節 All hands 會上說，飛書是天花板很高且能實現全球化的機會，如能做成全球化，有可能成爲 “字節未來最主要的競爭力之一”；2023 年底的全員會上，梁汝波也特意強調了火山引擎和飛書還有機會突破。

飛書可能不會成爲下一個 PICO 或朝夕光年，但它要取得字節高層希望的大突破，還要走出更多坑，花更久時間。

以下是全員信完整內容：

經過幾年時間的共同努力和持續創新，我們的業務取得了一定的突破，不僅有了各行各業的大大小小的客戶，品牌知名度也在持續提升，並在 to B 領域成爲了用戶廣泛喜愛的品牌。

但與此同時，我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業務的長期發展。經過反複多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會適當精簡團隊規模。

非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會爲受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩過渡。

這一次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到初創公司的 day 1 狀態——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰鬥力。

更精益的組織，會增強業務可持續性，從而加強對客戶的長期保障。

我們也深知，只有持續地、高質量地投入，才能做好我們的 to B 業務，並服務好更廣大的客戶。我在這裏想感謝每一位同學，是因爲你們的努力，才有了飛書的發展。這是我們部門第一次做出這樣的調整，今天是艱難的一天，對于所有受影響的同學，我由衷感激你們爲飛書做出的貢獻，並會盡力爲你們提供支持與幫助。

面向未來，我們還要持續提升産品競爭力，尤其要提升 AI 的能力，我們不僅要繼續服務好已有客戶和拓展新的行業、領域的客戶，還要通過創新來幫助用戶提升工作的效率和創造力。

［本文作者i黑馬，創業家原創。如需轉載請聯系微信公衆號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。］