天天都在談戰略及其重要性，那什麽又是企業的戰略，他的側重點在研究哪些呢？

戰略是企業的根本、是企業的命脈，他研究的內容及方向，就是一些大的問題、大的方向，包括但不限于：企業發展方向、企業資源配置策略。

指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性是企業戰略的特點，從中不難看出，企業的戰略是企業整體經營管理決策中的核心；是企業整體經營管理決策的重點和關鍵；是企業整體經營管理決策中的“指向標、方向標”。

企業戰略內容包括但不限于以下：內外部環境及競爭格局分析，這裏又包括：宏觀環境分析（國際、國內，宏觀環境分析（PEST））、行業環境分析，包括但不限于：行業發展現狀與趨勢分析、各細分行業發展現狀與趨勢分析、行業競爭態勢分析、行業標杆企業研究等等；

企業內部分析，譬如，市場資源、資質條件、資金財務、技術設備、人力資源狀況；企業內部管理分析又包括但不限于：戰略管理、組織管理、人力資源管理、運營管理等；

企業中長期戰略與發展規劃成功關鍵因素分析包括但不限于：總體戰略，企業願景、使命、價值觀；戰略目標體系，企業中長期戰略目標戰略發展步驟與階段目標分解經濟目標體系設計、管理目標體系設計；

業務單元戰略，業務分類與業務組合策略各業務發展規劃，包括發展目標、發展舉措；職能支撐戰略，戰略管理、組織管理、市場經營、生産管理、科技研發、人力資源、財務投資、信息化建設、企業文化、企業並購；戰略實施舉措，戰略實施計劃、關鍵資源匹配計劃、年度主要目標。

企業外部環境分析包括但不限于以下：宏觀環境分析、競爭環境分析、國家競爭優勢分析；內部環境分析，資源能力分析，價值鏈分析、業務組合分析。

我們在吸收國內外最前沿的戰略方法論，結合國內企業的現狀的基礎上，總結形成包括但不限于：戰略分析、選擇、規劃與實施，根據外部環境，企業資源能力以及行業生存發展核心競爭力要求分析進行戰略目標選擇；以戰略地圖爲核心打通戰略與組織目標，找到戰略實現路徑；並通過組織、團隊、制度及文化，結合經營體系保障企業戰略目標的實現。

在深入、全面剖析外部環境和內部資源與管理現狀的基礎上，幫助企業明確未來發展方向、發展目標、發展策略以及發展步驟與措施等，建立完善的戰略管理體系幫助企業迎接未來挑戰並獲取持續成功。

我們提供的企業戰略規劃內容包括但不限于：戰略分析與診斷，針對企業外部環境和內部資源因素進行調查分析，協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標杆研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求。

好的戰略從布局到實施又到轉化爲企業的成果，這個過程需要對企業的戰略進行規劃，那麽進行規劃？戰略規劃是通過分析內外部環境與條件，明確企業願景、業務布局、發展目標、制定企業戰略決策、選擇與實施戰略方案，並對方案進行分解與評估調整的動態過程。

通過對企業戰略進行規劃，找到企業未來發展的目標及方向，建立起聚集戰略目標的整體經營體系，幫助企業構築且強化核心競爭能力，建立可持續競爭優勢，在百年之未有的變革環境中保持戰略定力，更好的迎接未來的挑戰並抓住時代的機遇。

戰略規劃的本質就是要實現企業的發展，通常要回答企業的問題是：“企業要發展，需要企業做什麽？”，也就是企業的願景與目標，企業到底要發展成一個什麽樣子的企業，是解決溫飽，還是走向國際化；

企業的願景與目標，讓我們知道企業最終要成爲什麽樣子的企業，那麽問題又來了，怎麽做，企業會成爲自己想要的那個樣子？等等，這一系列問題，就是我們要幫助企業解決的問題。

通過上面這些闡述，我們不難發現，對企業、企業戰略，首當其問題，就是我們需要選擇什麽樣的企業戰略，企業戰略又如何來制定？因此，需要我們企業，從總體戰略規劃、職能戰略規劃、運營戰略規劃和組織變革戰略四個方面進行具體的戰略規劃制定，幫助企業明晰戰略轉型目標方向，將戰略目標層層分解，合理分配資源，實現縱向一致、橫向協同，形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環環相扣的業務鏈條。

有了戰略，還有制定了戰略，這不是最好的，最好的是如何實施企業戰略，讓他落地生根，生根發芽

最後，要對制定的戰略進行跟蹤與反饋，基于戰略計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

我們根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，爲企業提供戰略診斷、制定、改善、實施和培訓等咨詢服務及給出合理的建議。