“跑腿？又來了！”這可能是你在單位裏最常聽到的話之一。但你有沒有想過，領導讓你跑腿，真的只是因爲“事情緊急”嗎？你可能也遇到過，領導突然叫你過去，然後說：“小王，去幫我辦個事。”

這事兒聽著簡單，其實裏面大有學問，別急，這篇文章將帶你走進領導的大腦，一窺究竟。

在職場的棋盤上，每一次跑腿都可能是領導布下的一步棋。根據一項職場行爲研究，領導分配任務時往往考慮的不僅是任務的緊急程度，還有對團隊動態的微妙影響。

記得有一次，領導讓我去催財務的李經理，讓項目資金趕緊撥下來。我心想，這事兒打個電話不就得了？結果領導一臉不耐煩，說：“你就去傳個話，快去快回！”我只好硬著頭皮去了。

李經理聽了直搖頭，說項目還有問題沒解決，不能撥付。

我趕緊給領導回電話，領導在電話那頭吹胡子瞪眼：“你就說是我讓撥付的，有什麽問題我負責！”我無奈地“翻譯”了，李經理冷笑：“口頭傳話算什麽？有文字嗎？蓋章了嗎？”我一時語塞，只好灰溜溜地回去複命。

領導聽完勃然大怒：“廢物！這點小事都辦不好！”我那個委屈啊，感覺自己就像個夾心餅幹，上下不是人。

“真正的團隊精神，不是在會議室裏高談闊論，而是在跑腿的小道上悄然生長。”適當的跑腿，有時候還真能拉近人與人的距離。

領導讓你去幫同事拿個東西，你可以把這個任務當作一個機會，去了解一下同事的近況，聊一聊工作之外的話題。

這樣，你們之間的關系就會更加融洽。但是，如果跑腿變成了一種負擔，那就得想辦法減輕這個負擔。

我有個同事，特別會“打太極”，領導一讓他傳話，他就問：“要不要書面材料？領導簽字了嗎？”

這樣一來，領導也只好親自出面，既保護了自己，又避免了不必要的麻煩。

在一些公司，跑腿可能是一種信任和考驗，但在另一些地方，可能就是推卸責任的借口。

我有個朋友在國外工作，他說那裏的領導很少讓下屬跑腿，大家都直接溝通，效率反而更高。

這讓我思考，是不是我們的溝通方式可以更直接一些，少一些彎彎繞繞。

在職場這個大染缸裏，跑腿這事兒，既是挑戰也是機遇。關鍵是要懂得如何在這個遊戲中保護自己，不背不屬于自己的鍋。

職場如海，領導的每一次跑腿指令，都可能是一陣風，能助你揚帆，也能使你翻船。

面對領導的跑腿要求，我們要學會審時度勢，既要完成領導交辦的任務，又要避免自己陷入不必要的麻煩。