全網正在卯足了勁，要將宗慶後和娃哈哈捧上神壇。

娃哈哈的抖音官方旗艦店，7天漲粉超200萬。

在沒開啓直播的情況下，銷量依舊暴漲，以至于娃哈哈發視頻呼籲：理性消費，按需拍單。

娃哈哈的AD鈣奶、八寶粥等産品，已經在部分平台售罄，被迫開啓預售模式。

有快遞員發視頻表示：拉快遞這麽久，第一次見到這麽多娃哈哈。

在線下，娃哈哈産品同樣是頂流。

有超市在娃哈哈的貨架上，貼上了有“致敬傳奇，民族品牌，國貨之光”字樣的A4紙。

在許多超市、小賣部，娃哈哈産品牢牢占據C位。

更有一批店主，將娃哈哈放進了農夫山泉的冰櫃。

還有不少公司和餐飲店在網上表明：以後用水只用娃哈哈。

毋庸置疑，人們的熱情，都是娃哈哈應得的。

然而，將宗慶後和娃哈哈捧上神壇，並不是最好的緬懷方式。

宗慶後離世的這些天，

全網爲何想要將他封神？

此前很難料到，一位企業家的離世，能引發全國轟動。

宗慶後離世當天，娃哈哈的舊總部大樓擺滿了市民以及各行各業人士送來的鮮花、AD鈣奶和營養快線。

追悼會當天，早在清晨，人們就自發地在路邊站成長長的兩列，沉默伫立，在冷雨中送別。

各路大佬也發文悼念。

雷軍稱他是“一代傳奇”；周鴻祎稱他是“鄰家大叔”；馬雲發去挽聯：人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。

官媒稱呼他爲“同志”，勝過無數頭銜。

直到這時，過去不了解宗慶後的大衆，才開始了解他們究竟在懷念什麽。

懷念的是老一輩企業家身上樸素無華的氣質。

宗慶後去世後，有網友找到一段九十年代的電視台報道，說的是剛創業不久的宗慶後，跑遍38所小學，前後拿出570萬元改善教師待遇、修繕校舍，“而他自己的辦公室，仍然簡陋擁擠”。

直到2023年末，娃哈哈的總部一直是杭州市清泰街160號的六層矮樓。

哪怕當上了首富，宗慶後的生活作風一如以往。

買路邊攤的衣服、穿幾十元的布鞋、獨自一人出差、坐高鐵二等座，發生在他身上都見怪不怪。

懷念的是與當下996和內卷截然相反的經營作風。

宗慶後逝世後，有個讓人津津樂道的話題：不開除45歲以上員工。

在娃哈哈，員工只要沒違法亂紀，基本不會被開除。在宗慶後看來，人的能力有高低，這再正常不過了，不能因爲這個就開除員工。有個照顧宗慶後幾十年的保姆，年紀大了，不堪勞作，他也舍不得換人，到頭來倒是他在照顧老保姆。

終其一生，宗慶後都在推崇“家文化”。

給員工分房、分獎金、一起吃飯、一起共度節日，堅持了幾十年。

更讓人懷念的是作爲商人卻一生坦坦蕩蕩。

宗慶後曾多次說過，自己一開始創業是爲了謀生，但後來的經商，就完全是爲了履行社會責任。

每當有重大災情，總有娃哈哈的捐助。

此外，經過最近許多網友的分享，人們才知道宗慶後和娃哈哈還默默做了許多好事。

受助者分享的20多年前的往事

一生坦蕩，所以他有底氣說：“不介意被人稱爲首富，我也不怕當首富。”

了解過宗慶後的生平點滴，就不難理解爲何會掀起這一波追思狂潮了。

被吹爆的娃哈哈，沒有想象中“完美”

全網對宗慶後的感情，很自然地轉化爲了對娃哈哈的支持。

支持的方式依舊是“野性消費”。

娃哈哈産品成了網紅産品。網友喝著“娃哈哈冰美式”，送著“AD鈣奶花束”。

有網友甚至呼籲：今年要把宗馥莉捧上中國首富的位置。

對于娃哈哈這樣的民族企業，能收獲這樣的支持，當然是好事。

但誰都清楚，“野性消費”的熱情終有消退的一天。在那之後，企業唯有靠自身實力，才能在無盡的競爭中繼續立足。

可惜娃哈哈的短板很明顯。

2013年，娃哈哈營收達到782億元的頂峰之後，就一直在走下坡路。到了2020年，娃哈哈營收縮減至439.8億元，跌回2009年的水平。

歸根結底，娃哈哈的産品和品牌老化問題太嚴重。

現在被網友追捧的營養快線、AD鈣奶，過去幾年被無糖食品飲料和新茶飲品牌搶光了風頭。新一代年輕人，鮮有人再嘗試營養快線、AD鈣奶。

娃哈哈瓶裝水的市場份額，也從2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。

爲了年輕化，“創新”成了宗慶後和宗馥莉常挂嘴邊的兩個字，只是多年來事與願違。

比如他們的多元化布局。娃哈哈把觸角伸到房地産、童裝、奶粉、機器人、商場、白酒等行業，無不是黯淡收場。

娃哈哈推出的“宗帥家醬酒”

再比如品牌年輕化，這塊主要由宗馥莉來做。

AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，包括換掉合作20多年的王力宏，簽約許光漢等新頂流....都是爲了讓娃哈哈變年輕的嘗試。

在老本行的飲料類産品上，娃哈哈也從沒閑著，推出過蛋白飲料、無糖茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料等200多個品種。

但時至今日，其主力還是瓶裝水、AD鈣奶、營養快線。

如果不是宗慶後的離世，娃哈哈的大部分産品，口碑和銷量依舊難翻身。

哪怕是最經典的AD鈣奶，由于配料表豐富，也大概率會繼續被消費者視爲“不健康”的飲品。

除了産品的“情懷濾鏡”，人們神化娃哈哈，更因爲摻雜了和農夫山泉的對比。

2000年，農夫山泉打出了天然水的概念，並在全國21城的2700多所小學發起了分別用純淨水和農夫山泉天然水養殖大蒜、金魚和水仙花，並觀察、對比它們的變化，證明天然水的營養價值優于純淨水。

對這實驗，宗慶後反駁：放在糞水裏長勢更好，難道糞水就更好？

最後，農夫山泉當年被幾十家同行聯名反對，被罰款20萬元，但此後加上“農夫山泉有點甜”“我們不生産水，我們是大自然的搬運工”的廣告語，農夫山泉異軍突起，娃哈哈急轉直下。

隨著宗慶後的離世，這些“恩怨”被再次挖出來。

太會營銷的公司，在現在本就容易遭人反感，更何況還有許多或真或假的傳言，以至于農夫山泉變成了一團黑。

而與之數次交鋒的娃哈哈，則被映襯成了一身白。

只不過，讓娃哈哈以這種方式登上神壇，應該不是宗慶後想看到的。

宗慶後和娃哈哈，不需要被封神

不僅是産品情懷以及踩一捧一，網上還有許多將宗慶後和娃哈哈封神的故事。

例如有人說，娃哈哈一直用紙箱包裝，不用塑料包裝，是因爲宗慶後不希望斷了靠撿紙箱維持生計的人的收入來源。

事實是，娃哈哈也有塑料包裝。包裝的差異，只取決于規格。

人們贊美宗慶後和娃哈哈的心情可以理解，但人爲地讓其做一個“道德完人”恐怕並不合適。

畢竟，腳踏實地和實事求是才是他的人生寫照。

衆所周知，娃哈哈靠兒童營養液賺了第一桶金。

對于第一桶金，宗慶後沒有絲毫粉飾，曾坦率地向媒體承認，當時的娃哈哈營養液僅僅是粗放型的熬制，打的是市場缺口，絕非長久之計。

進軍瓶裝水時，宗慶後發現原本計劃按600ml罐裝的瓶裝水，最多只能灌到596ml。哪怕只少了4ml，也要標注是596，不能標注爲600。

對待渠道的態度，更能看出宗慶後實事求是的作風。

業界流傳，有人問及宗慶後成爲首富的三大成功要素是什麽，他說：“沒有三條，只有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯銷體。”

“聯銷體”將生産商和經銷商強力捆綁在一起，讓娃哈哈産品能迅速鋪遍全國。段永平就曾說過：“新疆小縣城裏沒有可口可樂，卻有宗慶後的非常可樂。”

所以娃哈哈過去的打法通常是：模仿市面的流行新品，然後配合渠道優勢和廣告轟炸，後來居上。AD鈣奶、營養快線、冰紅茶，都是這樣誕生的。

“聯銷體”對于娃哈哈的重要性不言而喻。

宗慶後甚至表示：“電商再強大，也擊不垮娃哈哈的聯銷體。”2016年，他還在某節目上“炮轟”馬雲：“他提出的‘五新’，除了新技術外，其他都是胡說八道！”

但實事求是的宗慶後並不固執。

面對時代洪流，他的態度迅速從看不上電商變成了擁抱電商。

2020年，娃哈哈一口氣成立了4個電商平台。宗慶後更是透露，准備了100億現金存款來布局。同年10月，他還親自體驗了一把直播帶貨。

“凡人”宗慶後，更值得銘記。

結語：

爲了娃哈哈，宗慶後以勞模的姿態工作了一生。

在公司時，他早上7點前上班，晚上11點後下班，幾十年如一日。甚至在春節當天，也是一大早去給父母拜年，然後直接回公司。

很長一段時間，娃哈哈的大小事務全要他一個人拍板。面對如此工作量，他卻做到了“請示不隔夜”，還說：“我就是要大權獨握，任何一張小小的單據我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。”

對比太多爲富不仁、驕奢淫逸的商人，宗慶後堪稱一股清流。

所以他能自信地說：“我不是資本家，我是企業家。”

人們可以把他當作企業家去學習，但不需要封神加以膜拜。一生腳踏實地的宗慶後，估計也不會希望有這樣的待遇。

否則不難想象，如今捧得越高，將來如果發現瑕疵，娃哈哈可能摔得越狠。

不捧殺、實事求是、傳承其精神，才是最好的緬懷方式。

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