文丨卿心君悅

自1999年首播以來，電視劇《雍正王朝》已經曆經了25個春秋，口碑也從起初的一片罵聲，到如今的風評逆轉。

作爲一部不次于《大明王朝1566》的國産權謀劇，《雍正王朝》的豆瓣評分高達9.4分。

根據數據顯示，有十萬多位觀衆參與了評分，其中給出四星與五星好評的占比分別爲21.8%和74.3%，好評率高達96.1%，如果換算成人數的話，單這一個平台，就有超10萬人對該劇給予了好評。

也難怪有網友評價，《雍正王朝》代表了國産曆史劇的最高水平。

秉承著“絕對不放過任何一個神劇”的原則，我終于要對《雍正王朝》下手了，接下來的一段日子，會從職場之道、語言藝術、官場真相以及深度解析劇情等方面，連載這部劇，歡迎各位朋友留言交流，共同探討。

而《雍正王朝》第一集的禦前會議，就上演了一節生動的職場教育課。

康熙四十六年，黃河水位暴漲，以致河南、山東等地多處河堤決口，百萬生民危在旦夕。收到六百裏急遞的康熙，立刻召集百官與諸王貝勒共同商討對策。

而前腳在山洞裏與康熙的愛妃春華一起開黑的太子爺，緊趕慢趕還是順利遲到了。一進殿，太子就被老爹康熙點名要求發言：

“胤礽，你是太子，你說，該怎麽辦？”

本來就心虛，又在毫無准備的情況下被點名，太子的內心慌的一批。

不過老二畢竟是做了三十多年太子的人，沒吃過豬肉也見過豬跑，清楚遇到類似的情況無外乎撥錢撥糧，于是回複道：

“兒臣以爲，應該馬上救災，馬上修河堤。”

康熙繼續追問：

“怎麽救災？怎麽修河堤？”

這下徹底把太子問住了。

我現在滿腦子都是春華婀娜的身姿，哪裏有功夫想怎麽救災，怎麽修河堤，況且這不都是大臣們該幹的事嘛，要不白給他們開工資了。

太子心裏這麽想，可嘴上卻不敢這麽說，見老爹一直等著他回答，心思一轉，拍出一記彩虹屁，准備蒙混過關：

“皇阿瑪英明睿斷，自有主張。”

老爹你英明神武，睿智過人，一定早就有了良策，我就不在您老人家面前班門弄斧了。

災情如火，奉旨監國的太子不僅張皇無策，還當著衆人的面扯皮，心急的康熙不再顧及太子的顔面，略帶怒氣的怼了句：

“朕是有主張，朕現在問的是你有什麽主張。”

無以應答的太子只能深深的低下頭。

這時，一直旁觀太子出糗的老八，主動要求發言，且一開口就把太子摁在地上摩擦：

“一條黃河，千古泛濫，曆朝曆代，哪一年百姓不受黃患之苦，可自皇阿瑪當我以來，殚精竭慮，傾力治河，百姓不受黃患之苦達三十年之久，遍覽古冊，古來治理黃河者，不但未有如皇阿瑪之功，亦未有皇阿瑪之誠，此次黃患忽發，不在人事，純屬天災，皇阿瑪懷憂民之心則可，抱自疚之意則不必。”

老八這段話真是絕了。

太子沒拍成的馬屁，他拍成了，還拍得恰當好處，真情切意，既歌頌了領導的功績，又幫領導撇了責，同時還安撫了領導的焦慮心情，讓康熙的臉色不自覺地松弛了下來，還不住的點了點頭。

這顯然是認可了老八的說辭。

眼看著太子被完虐，老八出盡風頭，太子黨的中流砥柱老四又遲遲不見蹤影，老十三著急地站了出來：

“八哥，你不要忘了，康熙四十三年，黃河也發了一次大水。”

話是大實話，可顯然有些不合時宜。

領導前腳接受了吹捧，後腳就有人跳出來駁斥，這種“傷敵一千自損八百”的發言方式，只有心直口快、沒有野心的老十三幹的出來，但凡想進步，都不敢如此。

不過，抛開康熙的心情不談，單說老十三的駁斥點，確實直擊老八那番話的漏洞——

八哥，你說百姓不受黃患之苦三十余年，可我明明記得前幾年還發過一次大水呢，你這明顯是爲了拍咱爹馬屁，睜眼說瞎話啊。

打蛇打七寸，反駁抓漏洞。

如果老八不能就被指出的漏洞給予合理的解釋，那麽別說馬屁白拍了，弄不好還得承擔讓領導下不來台的後果，畢竟是他老八把康熙捧上天的，掉下來的責任也得由他擔。

我們再看老八是如何應對的：

“這正是我要說的，康熙四十三年黃河發水，各地督撫爲了從國庫掏銀子，將災情無限誇大，其結果是所報災情的府縣，人數與實際情況大不相符，因此兒臣敢斷言，此次災情所報，也不像奏折上那樣巨大。”

老八不愧是九子奪嫡中皇位的熱門人選，一句話就輕松化解了老十三的攻擊。

先是強調老十三的話，正是他接下來要說的，既直面了質疑，彰顯自己問心無愧，又暗指老十三動機不純，提出問題只是爲了駁倒他，壓根沒等他把說完話；

然後才就漏洞給出解釋以及看法，再次將重點落回寬慰、歌頌領導一事上——不是老爹您治水失敗，是天災難測，是有人想趁機取利，故意誇大了災情，把漏洞與康熙的功績死死捆綁在一起。

總之一句話，我就是不相信我康熙老爹治理的黃河會出問題，你老十三要是再咬著不放，那就不是沖我了，而是在質疑我康熙老爹的能力。

到了這個地步，老十三還能說什麽。

不過，深谙職場之道的老八清楚，馬屁雖然拍成了，但拍馬屁只是甜點，應對方案才是正餐，只有甜點沒有正餐的發言，是填不飽領導肚子的，畢竟此時的康熙，最在意的是災情，也因此，一番詭辯化解了危機之後，老八開始上幹貨了：

“兒臣以爲，當務之急無非是錢糧兩項，第一，應該立刻降旨災區鄰近省份，命他們即刻調糧運往災區；第二，立刻降旨戶部，從國庫撥出銀兩搶修河工。”

如果不是隨後趕到會議現場的老四橫插一腳，老八將會成爲這一局的絕對勝利者，不僅踩了草包太子，還能得到康熙的另眼相看。

老四進門之前，老八一人Solo全場，老四進門之後，老四一人團滅整個八爺黨。

就在老八即將敲定勝局之際，一直沒露頭的老四，人未到，聲先至的直接插了進來：

“兒臣胤禛有話陳奏。”

說罷，脫掉油衣，徑直走到大殿中心，與老八並排跪在康熙面前。

開會遲到，又強行打斷了會議，作爲領導，康熙于情于理于規矩都得有個態度，于是康熙語氣嚴厲的問老四：

“胤禛，你爲什麽這個時候才到。”

在官場與體制內，開會遲到是大忌（要麽在規定時間內到，要麽幹脆找個說得過去的理由請假，遲到是最不明智的行爲），這不僅僅是會議紀律的問題，這還關系著領導的面子與威信，以及對領導的重視程度。

所以，遲到的老四必須給出一個合理的解釋。

康熙會有此一問，在老四的預料之中，他不緊不慢的回道：

“回皇阿瑪，兒臣到戶部清理國庫存銀和災區鄰近數省的存糧實數去了。”

我是遲到了，可我遲到是事出有因，是幹正事去了，是爲了更好的爲領導分憂解難。

老四話畢，最先變臉的是太子。

爲啥？

感覺被自己人坑了呗。

此時太子的內心活動大概爲：好你個老四，你去查賬爲啥不提前跟我通個氣，我也好有所准備，老八踩我就算了，你也在這兒跟我玩陽奉陰違。

太子爺是生氣，而八爺黨卻是慌亂。

爲啥？

因爲老四一開口就把手搭在了他們的命脈上。

戶部虧空的事，老八心知肚明，所以在提方案的時候，他只說了方向和策略，並沒給出具體的實數，如今虧空一事被老四當衆提出來，這意味著他之前營造的大好局面將要付之東流不說，甚至還可能被康熙問責。

不過此時的老八不適合開口反駁，否則就是心虛的表現，也因此，老四話音剛落，意識到情況不妙的八爺黨先鋒老十，跳出來質疑了：

“皇阿瑪，戶部是八哥奉旨該管，四哥這是越俎代庖。”

讓一個人閉嘴的最佳方式是什麽？

不是強行捂住對方的嘴，而是利用規則剝奪對方說話的資格，或是讓對方的發言失去正當性。

老十用的就是這招，一句話就把老四置于了“名不正”的位置上——戶部不是你該管的，你憑什麽去查賬？名都不正了，你的發言又豈能順？

不得不說，看似沒腦子的老十，偶爾還是有智商在線的時候。

我們再看老四的應對：

“戶部是八弟該管，但是皇阿瑪曾對兒臣說過，叫兒臣平日裏多多留心國事，軍政民務凡有重要建議，要隨時向皇阿瑪和太子奏陳。”

什麽叫拿著雞毛當令箭？什麽叫扯虎皮當大旗？

這就是！

戶部是不歸我管，可是我康熙老爹曾讓我多留心國事，至于我老爹是不是隨口一說，那不重要，重要的是，我當真了，我重視了，我還把老爹的話當成了我一切行爲的准則。

至于“留心”的範圍是什麽，包不包括戶部，那也不重要，重要的是我老爹在我心中的地位大于天，所以我對這個範圍的理解就是和天地一樣大，而戶部自然在“天地”之中。

我這麽說，有毛病嗎？沒毛病吧？

老四這般回話，直接反手堵住了老十的嘴，而康熙也不會對此置喙，畢竟老四表達的態度，是兒子重視爹，把爹的話當聖旨一樣，他有啥好不樂意的。

況且，老四的回話裏還特意提到了太子，且把太子擡到了僅次于康熙的位置上，這對于一心要把皇位傳給太子的康熙來說，是懂事的表現，如此重視老爹，又尊重太子的老四，康熙怎麽能不維護。

解決了“名不正言不順”的問題，老四可以繼續發言了：

“剛才胤祀陳奏，應立即降旨向災區鄰近數省調糧和戶部撥款，兒臣都已聽到。可據兒臣所查，鄰近省份已無糧可調，戶部也幾乎無款可撥。”

“現在戶部能撥出的庫銀已不足五十萬兩，又要赈災又要修堤，杯水車薪，至少缺銀兩百萬兩以上。這是清單，請皇阿瑪預覽。”

這是逮住了老八的軟肋，往死裏踹啊，用事實反駁了老八之前提出的建議，同時提醒了康熙，老八管理戶部職責有虧。

到此，老八費盡心機營造的優勢局面，被老四徹底擊垮。

康熙責問完太子與老八之後，老四在康熙的示意下，有條不紊的說出了早就想好了赈災方案：

“兒臣愚見，立刻撥出庫銀四十萬兩，在直隸一帶向富戶買糧急運災區，以解燃眉之急。其余不足之數，立派欽差前往江南籌款購糧，赈濟災民過冬，搶修已壞的河堤。”

最終，康熙悉數采納了老四的建議，而這場禦前會議，也以太子顔面掃地，八爺黨全軍覆沒，老四一枝獨秀而結束。

事實上，抛開表象與表達，太子、老八以及老四的方案其本質是一樣的，都是撥糧修堤。

那麽問題來了：明明方案相同，爲何産生了不一樣的效果？又爲何最終老四的方案被采納？

這便涉及到了彙報發言的藝術。

先說太子。

太子的方案雖也提到了撥糧修堤，卻缺乏具體的落地方法。同時，太子在發言時，語氣含糊其辭，神態閃躲，給人的感覺偏向于敷衍了事，難以讓人信服。

再說老八。

相對于太子，老八的發言已經接近完美。

首先，態度誠懇認真，語氣鎮定自若，侃侃而談。

其次，表述方案時，采用了總分的方式，先給出大體的方向——“錢糧兩項”，隨後就此兩項分別給出了具體的實施辦法。

條理清晰、思路順暢，表述清楚是，這才是彙報發言時該有的狀態。

最後說說老四。

老八的優點老四都有，但老四比老八多了一樣東西——數據。

不要小看數據的作用。

一來，數據本身，既可以成爲駁倒對方觀點的武器，也可以成爲支撐己方觀點的有利證據，換句話說，數據意味著說服力。

這也是老八敗給老四的主要原因。

二來，數據的出現，從側面說明了發言與彙報，是有過調查的，是深思熟慮的，是有事實依據的，絕不是紙上談兵。

也就是說，數據不僅可以提升彙報發言的可信度與說服力，還可以彰顯彙報發言者認真負責的態度。

無論是混職場，還是混官場，會彙報，懂發言，是必備的基礎技能之一，只有懂得彙報發言的藝術，才更容易在與領導的溝通中，獲得認可與支持，進而更容易在激烈的競爭中占據一席之地。

畢竟，再優秀的想法表達不出來，或是說了沒人信，又有什麽用呢？

卿心君悅，讀別人的故事，過自己的日子。用文字溫暖你，我。