胡先生當年考公務員的時候因爲專業受限報考了鄉鎮崗。沒想到的是，這一幹就在鄉鎮幹了12年，直到被提拔爲正科級領導才離開。

作爲區裏面最年輕的正科級幹部之一，胡先生才不過36歲。但他的工作經驗卻是非常豐富的，剛上班的時候在計生辦工作，後來調入經發辦、鎮辦公室，工作5年時間就進入鄉鎮領導班子隊伍。在擔任副職期間，他分管過民政、經濟、工業、安全等等，能力得到了組織的認可，工作7年即被提拔爲區直部門正職。

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可能有人會說，工作12年才擔任正科級領導，速度不算快。這要看處于什麽平台，如果是地市級機關的公務員，這確實比較慢。不過胡先生是鄉鎮公務員，平台較低，他能用12年時間走到正科級領導崗位上，是很不容易的。至于爲什麽能成爲區裏非常年輕的正科級幹部，他認爲主要是以下3點因素。

第一，紮實工作，不斷學習

一個人的能力強不強，在日常工作中就可以看出來。胡先生工作有計劃，事後又懂得反思改進，是公認的單位裏的“骨幹成員”。而且他喜歡學習，不僅學習專業知識，也向別人學習工作方法，可塑性很強。

第二，尊重同事，服從領導

機關單位裏的很多工作，一個人是完不成的，必須要得到領導的支持和同事的協助。而一個普通的工作人員怎麽能獲得這些資源呢？那就要看爲人處世的能力了。

胡先生對身邊的同事很尊敬，不管是“老人”還是“新人”，都客客氣氣的，同時積極協助他們開展工作；對領導的指示則是嚴格執行，如果在執行過程中遇到困難，會先自己思考解決辦法，然後再跟領導彙報，等待領導定奪，而不是直接把問題甩給領導。

第三，善于表達，注重口碑

體制內人員適當表達自己的想法是很重要的，比如工作部署，能把核心的東西和重要的東西以簡單明了的方式表達出來，讓所有參與的人都了解上面的意圖，知道自己的任務，並願意相互配合完成工作；再比如向組織表達進步的想法，不是生硬地提出要求，這樣會被認爲是“粗魯”和“功利”，而是策略地用迂回的方式表達出來。

善于表達是一方面，注重口碑是另一方面。公務員能不能得到重用，口碑非常重要。所以必須要跟領導、同事搞好關系，讓自己有一個良好的口碑。

2）

必須要承認的是，鄉鎮公務員與層級較高地市級機關公務員相比，進步空閑是非常有限的，這也是許多大學畢業生不願意報考鄉鎮公務員的重要原因之一。

不過我們不要受這種氛圍的影響，而是應該根據自己的實際情況選擇報考崗位。如果實力很強，肯定優先選擇地市級或者以上機關單位；如果實力一般，又希望能盡快上岸，就報考競爭比相對較低的鄉鎮公務員崗位。

倘若考上了鄉鎮公務員，就認真幹活，把上面交辦的事情做好，把群衆關心的問題處理好。“上面千條線，下面一根針”，鄉鎮工作繁瑣，很影響人的情緒，但也非常鍛煉人。不少鄉鎮公務員身兼多職，既要負責民政、社保工作，又要參與城建、安全生産工作；既要做一些中心工作，如鄉村振興、文明創建等，又要協調群衆之間的事情，幾年下來就“脫胎換骨”了。

事實上，機關公務員要想得到提拔重用，也要到鄉鎮鍛煉一段時間。因爲這種深入一線的工作兩三年的模式，會讓機關公務員更了解基層，以後再次回到機關制定相關政策時會更接地氣。

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