聯想CEO楊元慶在近日表示，聯想手機要在三年內重回主流行業；在收購moto手機業務之後，聯想主要還是圍著moto手機做事情，截止到目前聯想旗下的手機品牌也就只有moto做得相對好一些，當然這也不完全是聯想的功勞，主要還是moto之前的品牌沉澱和渠道積累。

聯想自己也推出了很多手機品牌——Lenovo、拯救者、樂Phone、ZUK、樂檬等等，這些品牌也都被放棄了，如今聯想在國內主推的依舊是moto品牌；但是moto品牌在國內市場的發展也不順利，主要原因還是聯想對手機業務的發展不夠堅定。

就以moto來說，聯想先是宣傳聯想moto，然後宣傳moto，接著宣傳Motorola，現在變成moto，品牌在命名上也反反複複，消費者自然不會買賬；手機業務每次更換領導層，手機品牌的發展就會有比較大的變化，但很難適應國産手機市場的發展，這也是moto在國內市場做不下去的原因之一。

不少網友調侃，上一個用幾年時間重回國內前五的魅族，目前已經“All in AI”了；智能手機行業最怕外行人來領導內行人，這個行業的競爭非常激烈，並且需要長時間的沉澱，一上來就說幾年內做到行業前幾，幾年內回歸主流，基本上都是不太懂手機行業的。

聯想的手機業務接連換帥，手機品牌的持續性也不夠強，失敗也是必然的；之前ZUK已經取得了一定的成績，但是由于機器的利潤相對較低，聯想高層短期內看不到好的盈利，就被放棄，聯想錯失了一大機會。

moto曾是全球最大的手機品牌之一，銷量僅次于諾基亞，但在聯想的手裏也沒有獲得很好的發展；moto在美洲、歐洲的成績還是之前品牌沉澱下來的，聯想並沒有爲此付出很大的努力；聯想還想要用已經成功的電腦業務來帶動手機業務的發展，例如聯想的遊戲本——拯救者系列大獲成功，因此推出了拯救者手機，ThinkPad也是全球大火，聯想推出了ThinkPhone。

聯想旗下的手機業務雜亂無章，沒有一個好的發展章程；小宅認爲不如將品牌整合起來，以moto作爲主品牌，其他品牌作爲moto的産品系列，細分不同的領域，堅持做下去，總會有一兩個品牌能走下去，到時候再做抉擇也不遲。