因爲單位要精減機構，就搞了一次競爭上崗，結果幹實事的人因爲背後沒關系，大多數被優化了，留在崗位上的不是背靠大樹好乘涼，就是腿很粗，關系硬，雖然學曆不行，但面子大。

我是一名工齡20年的國有企業員工，也在這次競爭中被優化了，本以爲進到所謂的“人力資源池”也能安靜地待2年，可沒想到單位從來不爲員工著想，因爲被優化的基本上都是40多歲的，上有老下有小，到社會上求職全是因“年齡”過大而碰壁。

可讓我沒想到的是，自多下崗後，求職不斷被拒都成了小事，最讓人接受不了的是，昔日的同事成了最讓你生厭的人。 這些人就是競爭中留下來的，負責管理被優化的我們，他們作爲人事管理專員，從來不想著爲下崗的同事謀一點生存的權力。

反而變本加厲地算計，如何讓公司少些開銷少被這些下崗員工所影響，時不時打著勞務輸出的旗號，讓下崗人員去面試，說這就是爲下崗人員提供一次就業機會。這個所謂的“提供”就是強硬的通知，不管有沒有你適合的，只要他們舉行過一次求職活動，就算是給下崗人員一次機會了！

不管你沒有找到工作，從這次求職活動結束後，你的最低生活保證就會降低，每個月只給你發100元，如果再舉行一次求職活動，你還沒有找到工作，單位就會與你解除勞動合同。在這個過程中，單位通過2年的時間，已經拉低了單位對你的賠付部分。

這就是人人都想進的國有企業，從來沒有把員工的利益放在第一位，說是爲了節約開支，在裁員了部分人員，又給留下來的人漲了工資，開銷比以前更大。從整個操作的流程來看，實際上就是清理沒有關系的年齡偏大的人員。

所以，如果你沒有強硬的關系，別再說什麽國企是鐵飯碗，是穩定的好工作，那是因爲你沒有經曆過這個職場的“黑暗”。我本以爲天下烏鴉一般黑，就在我焦慮滿滿的當下，無意中卻看了一篇讓我溫暖心扉的文章。

那就是宗老離世後的場景，道路兩邊全是差別的人，爲什麽宗老這樣被人愛戴，讓這麽多人懷念，就是因爲他從來都是把員工當家人來看。作爲娃哈哈的創始人，宗老從來沒有裁員過，尤其是對那些年齡偏大的員工。看著去世宗慶後被人尊重的場景，我不得不感歎， 人與人的差別真得很大。

我同樣在國有企業一幹就是20年，結局卻落了個被優化，因年齡偏大而找不到工作，現在還被單位強勢逼著簽下崗協議，如果不簽，連最低生活保障都不給發了！

作爲一名中年人，我被逼著要拿起法律武器來捍衛自己的權力。這就是一個國有企業人員被優化的現實慘狀，都說人多力量大，但我們這次被優化的人多達150個，可現在就因爲法律意識淡泊，人心不齊，全都是義憤填膺，咬牙切齒，卻不知道如何用法律來維權？如果你遇到這種情況會怎麽辦？