“人善被人欺，馬善被人騎。”職場中本就是一場弱肉強食的戰場，你不爭、不搶、發揚風格，結果就是十多年了你還裹足不前，小兵一個，而別人早踩著你的肩膀，當上了科長、鎮長或者局長；原來見到你還客客氣氣，喊你一句吳哥的小劉、小張，現在再見到你，原來的客氣早已經煙消雲散，骨子裏透露出一副高高在上架勢，直接來一句：老吳啊，這個方案不行呀！難受不？後悔不？

這就是現實，所以啊，提拔快的人都十分清醒：職場中除了維護好主要領導，還不能示弱、不能忍讓，而是要處處“強勢”，該爭的爭，該搶的搶，面對進步、利益不退讓一步，不後退半分。

每次提拔，領導也十分頭大，提拔誰？不該提拔誰？擺布不好，人心渙散不說，單位也可能一團糟。所以，每次提拔前，領導就會舍去一部分人。而不強勢的人就是那些舍去的一部分。因爲領導知道，即使不提拔他們，他們也不會鬧事，因爲這些人大多不好意思鬧，或者不提拔原因多從自身找，不會怪罪領導，頂多抱怨幾句，但不會把事情鬧大，安撫一下就行。

但強勢的人卻不行，他們的人生信條是：“會哭的孩子有奶吃”，把他們納入舍掉的人員名單，他們不僅會追問一個爲什麽，還敢撕破臉面，不停去找領導鬧，甚至還會背後到處糟踐領導，領導會被纏得焦頭爛額。

經曆過一次，大多不敢再把這樣強勢的人納入舍棄名單，因爲領導也害怕強勢的人。所以，在提拔的關鍵時刻，一定要強勢，不能弱勢，不能發揚風格，更不能妥協讓步，該找領導就大膽去找，該爭取的時候就要強勢，不能讓領導任意拿捏，不然下一次，領導舍掉人員名單裏還會有你。

職場中，有一個奇怪現象，你越是老實，越是讓步，別人就會越得寸進尺，越是欺負你，甚至孤立你。而你越強勢，越得理不饒人，別人就不敢占你便宜，還會討好你，願意和你結交。

爲何？一方面，有些人就是拿捏准了老實人就是“軟柿子”，就算占了他們便宜，他們也不會怎麽樣，不會撕破臉與你爭，性格使然。而強勢的人則會不管不顧，敢于較真，敢于反擊，如果和這樣的人硬杠，最後自己也不會有好果子吃。

另一方面，有些人就是拿捏准了老實人大多性格內向，不善于人際交往，在他們身上投入過多精力，不會給自己帶來任何好處，單位最新消息他們不掌握，領導喜好他們不清楚，外界情況他們不了解，甚至他們大多都是邊緣之人，所以和他們交往不會有什麽價值。而那些強勢的人，掌握一些內部消息，清楚領導什麽動態，外界情況一目了然，與他們多交往，總會有意外之喜，意想不到收獲。

職場中，強勢的人不會幹那些別人不願意幹的髒活累活，反而是那些弱勢的人，髒活累活都會找到他們。

小李單位的小張下村幫扶，原來小張幹得那一攤沒人願意接，于是小李科長就找到小李，說讓他暫時接手，等找到合適的人就再讓別人幹。小李心裏是一百個不願意，可看到科長幾乎哀求的樣子，心裏就軟了，就勉強答應了了下來，說等找到人立馬就交接。就這樣，小李就接下了小張的活，以後就再沒有人提這事。小李幾次給科長反映這事，科長總是沒有合適人選爲由，讓小李先幹著。小李心裏一想反正這活自己也不是幹不了，老是找科長顯得自己沒有擔當，于是就默默接受了這份活。

從那以後，小李發現單位只要有人員外派的，他手底下的活都會推給自己，雖然找了幾次領導，可領導就是堅持讓小李幹。小李無奈，只能接受。

小李一直不明白爲何這些活總是找到自己，直到有一次與好友小呂出去喝酒，小呂喝多了才告訴小李，原來就是因爲小李好欺負，以前領導也找過他，但他就是死活不接，硬塞給他，他就撂挑子，最後領導無奈就給了小李，一看小李雖然不情願，但活幹得不錯，以後就把這活都給了小李。而其他人不願意幹的活，也都推給小李。

結束語：職場中，我們要強勢不要弱勢，不是鼓勵大家無理取鬧，也不是慫恿大家破壞團結，對于君子咱們以君子之禮待之，可對于那些想占便宜、想欺負咱們的人，也不要忍讓，該反擊就反擊；對于提拔進步的好事，該爭取就爭取，這不是什麽丟人的事，如果你自己都不去爭，想等著別人禮讓三分，那是白日做夢。因爲在職場奉行的是“強人思維”。好啦，今天就給大家分享到這裏，希望能幫到大家。