曾有一位知名企業家說：“不管你在哪裏工作，都別把自己只是當成員工，而是應該把公司看作是自己開的一樣。’在一個公司裏面，員工要想做出突出的成就，並且得到上司的賞識，就得多動動腦筋，學會站在領導的角度思考問題。只有當我們站在領導的角度，放寬視野來縱觀大局時，才能産生更貼合領導心意的想法，從而提高自己的思考能力。

高齊是經濟管理系畢業的，畢業後來到一家化妝品公司擔任董事長助理。當他與前任助理交接的時候，那人告訴他，這份工作的任務就是收發公文、做會議記錄、安排董事長的行程，說白了就是打雜，沒有任何意義，更和經濟管理挨不上邊。

高齊將信將疑地開始了自己的工作，漸漸發現，工作情況果然和那個人所說的一樣，每天就是做一些很瑣碎的工作。但是，高齊不認爲這些工作是沒有意義的。在他看來，他所做的工作對于公司來說非常重要。因爲他總是站在領導的角度看待每一件事情，比如做會議記錄，這項工作的意義在于能夠更好地發現公司存在哪些問題，明確每項工作的權責等。並且，高齊每天都能夠接觸到決策性文件，這些文件都關系到公司的發展，而且從這些文件中，他可以學習到很多經營管理的要點，這對他的能力提升非常有幫助。因此，他總是一絲不苟地完成每一項工作。三年後，高齊已經是這家公司的總經理。

只要我們細心觀察就會發現，職場上，有很多工作，從領導的角度和員工的角度來看是不一樣的。有時候，那些在員工看來枯燥乏味、沒有意義的工作，對于領導來說卻可能是非常重要的。假如我們具備領導的眼光和頭腦，就能在這些看似枯燥的工作中找到其真正的價值，從而調動更強的工作積極性，工作質量和效率也會大大提高。

世界著名的IBM公司曾要求每一名員工都樹立起一種態度：我就是公司的主人。站在主人翁的角度思考問題後，員工們都保持著高度的工作熱情，非常主動地與高級管理人員接觸，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動。可見，一旦學會了站在領導的角度思考問題，我們就會主動對自己的工作態度、工作方法以及工作業績提出更高的要求，進而做出更大的成績。

大學畢業的李亮剛剛入職時，只是一名普通的業務員。他工作熱情認真，也很有想法。一次，他有一項業務談得不大順利，客戶不能接受他的報價，拒絕與他合作。他將情況反饋給領導之後，領導讓他適當降低報價，哪怕不獲利，先要爭取把業務談下來。但李亮覺得，不獲利，那簽下訂單的意義是什麽呢?他沒有聽從領導的建議，業務也就沒有談下來。

當他再次向領導彙報情況的時候，領導才知道他沒有降低報價，于是對他說:“小李，降低報價，我們損失的只是這一筆訂單的利潤，但如果能長期合作，在其他業務上，利潤還是可以找回來的啊。”

李亮這才發現自己與領導的差距，也是從這一天開始，他學會了站在領導的角度考慮問題，並且經常向領導請教，提高自己的認知。

工作中，當領導發出一項指令時，不要僅僅站在自己的角度去評判指令的對錯。相反，要先把自己想象成領導，試想:“如果我是領導，在同樣的情況下，遇到這樣的問題，我的首要目的是什麽,我該怎麽辦?”然後，再反過來思考一下領導發出的指令:“領導爲什麽會這麽做，他做出這個決定的目的是什麽?”

尤其是當我們進入一家新公司後，可以像了解客戶一樣去了解領導，在某些事情上，了解領導的看法是怎樣的，了解他做法的背後原因。當我們了解並適應了領導的思維方式後，才能進一步提升自己，在思維上與領導達成默契。

如果我們能夠站在領導的角度思考問題，工作定然會越做越出色，而且也更容易贏得領導的欣賞。